ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

El proceso de creación y crecimiento de la empresa Kenworthy


Enviado por   •  11 de Noviembre de 2013  •  Informes  •  405 Palabras (2 Páginas)  •  499 Visitas

Página 1 de 2

Deben describir quiénes son los actores clave en el caso, las situaciones o problemas principales, los hechos más contundentes, y definir la problemática principal como el enunciado que marca el punto de toma de la decisión trascendente para los actores clave y que determina la dirección del caso.

El caso nos habla acerca del proceso de fundación y crecimiento de la empresa Empyrean Management Group especializada en proveer recurso humano a varias empresas, siendo los actores principales:

• Fundador: Michael Kalinsky

• Con Fundador/ CFO: Allen Jordan

• Vicepresidente: David Kenworthy

• Inversionista: Bruce Kenworthy

Dicha compañía surge de la idea de Michael Kalinsky, quien junto Allen Jordan y un inversionista deciden fundar Empyrean Management Group, sin embargo cuando el inversionista principal se retracta el suegro de Kalinsky, Bruce Kenworthy hace su aparición como inversionista y accionista, ya que creía en el proyecto, pero con la condición de que su hijo David Kenworthy fuera nombrado Vicepresidente y accionista minoritario, a lo que Michael accedió.

Rápidamente empezaron a trabajar con clientes de primera como Sun trust Bank y Capital One quien representaba el 40% de los ingresos de la compañía.

En 2001 Kalinsky recibe una llamada del servicio de administración tributaria (ISR) informándole que no se habían cubierto los impuestos sobre la nómina de ese año, lo que le correspondía Jordan, pero había renunciado meses antes para dar consultorías.

Kenworthy se enfoca en la cuenta de Capital One mientras que Kalinsky se concentra en la investigación de ISR. La auditoría finaliza en 2003 concluyendo que se pagaría $250,000 por impuestos.

Posteriormente Kalinsky presiona a Kenworthy para que expandiera la relación con Capital One y trajera a la empresa nuevas cuentas. A su vez, Kenworthy pidió una promoción y poseer más acciones de la empresa. Kalinsky estaba considerando la petición cuando recibió una llamada de que Capital One estaba considerando contratar una oficina más grande por lo que de inmediato hizo planes para abordar un avión que le llevara a Richmond, donde se ubican las oficinas centrales de Capital One.

Sin embargo, al ver la molestia de Kenworthy porque se iba a interferir con su cuenta Kalinsky decidió no viajar, pero llamó a otros empleados de Empyrean que estaban en Capital One para saber qué estaba sucediendo. Algunos empleados le comentaron que Kenworhty con frecuencia criticaba las decisiones de Kalinsky y ponía en duda su liderazgo delante de ellos y del personal de Capital One.

Ahora, en lugar de promover a Kenworthy, Kalinsky estaba considerando la posibilidad de despedirle.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (2.6 Kb)  
Leer 1 página más »
Disponible sólo en Clubensayos.com