Emprendimiento

Plan de negocios de Toyota

• Mejorar la calidad del producto, reducir los costos y desarrollar recursos humanos.

• Optimizar cada etapa de la cadena de suministro, desde el desarrollo de productos hasta el servicio post-venta.

• Ser los primeros en ofrecer los productos a los clientes, fabricarlos al precio más bajo y venderlos a través de las mejores redes de servicios.

• Toyota es la marca líder en la venta de autos en el Perú. Actualmente el mercado automotriz del Perú está creciendo ya que existe un entorno favorable para la adquisición de autos nuevos. • La competencia más directa de Toyota es Nissan y muy de cerca Hyundai. • Existe un mercado potencial en crecimiento en NSE B y C. • Toyota ha tenido problemas en la producción y comercialización de sus modelos Yaris y Matrix que van dirigidos a los segmentos de gama baja, y es justo aquí donde el potencial de consumidores viene creciendo. • Como estrategia de posicionamiento aprovechará la imagen que tiene la marca para introducirse a los mercados crecientes • Como estrategias de precios se utilizará la DIFERENCIACIÓN.

¿Qué segmento de mercado cubre? ¿De qué manera da a conocer sus productos en el mundo?

El segmento que cubre Toyota es nuy grande ya que sus unidades son vendidas en todo el mundo.

Toyota ganó el Premio al Logro en Mercadotecnia en 2011

* Más de 5,500 aficionados participaron en el programa Ride and Drive de Toyota con una tarifa opcional en sitio de 75%.

* Más de 13,000 aficionados a las carreras aprovecharon el Owner's Hospitality, que fue una experiencia de hospitality exclusiva previa a la carrera para los propietarios de autos Toyota, Lexus y Scion ubicada en el pasillo de proveedores.

* Toyota dio más de 300 vehículos para su uso en eventos de NASCAR como autos insignia, vehículos para presentación de pilotos, vehículos para el Grand Marshal, y vehículos de bomberos y seguridad.

* Lanzó el Camry 2012 completamente rediseñado a través de una transmisión en vivo por internet e incluyó la develación del auto insignia para las 500 Millas de Daytona de 2012 con el invitado especial, Denny Hamlin.

* La asociación de Toyota en las 500 Millas de Daytona y su posición como el auto insignia oficial de 2012 fue comunicada en más de 500 millones de impresiones pagadas.* Toyota puso su anuncio del Camry para las 500 Millas de Daytona de NASCAR casi 1,000 veces en programación no relacionada con NASCAR, que incluyó la serie mundial de béisbol.

* El sitio web de Toyota Racing alcanzó más de un millón de visitantes únicos en 2011 debido a la creación de contenido único que sólo se puede encontrar en ToyotaRacing.com

¿Cuál es, a grandes rasgos, su plan de operación?

Una filosofía de gerenciamiento orientada a optimizar todos los procesos de producción para lograr productos de la más alta calidad y al más bajo costo. Se hizo conocido como TPS en 1970 pero fue establecido mucho antes por Taiichi Ohno, quien fuera entonces primero Jefe de Taller, para más adelante convertirse en el Vicepresidente Ejecutivo de Toyota Motor Corporation (TMC).El TPS impulsa la excelencia en la fabricación, produciendo lo necesario, en el momento justo, con la mejor calidad y a un precio competitivo. Basado en la valorización del trabajo estándar, la mejora continua o kaizen y el respeto por las personas, este sistema constituye la base del éxito de Toyota. El TPS fue establecido sobre la base de dos conceptos o pilares, llamados JIDOKA y JUST IN TIMEJIDOKA es la capacidad que tienen las líneas de producción de detenerse cuando se detectan problemas, tales como el mal funcionamiento de los equipos, retraso en el trabajo o problemas de calidad, tanto por las mismas máquinas – que son capaces de detectar las anormalidades – como por los propios trabajadores, que pueden presionar un botón que detiene inmediatamente la línea. De este modo, se previene que los defectos no pasen al siguiente proceso, asegurando así la construcción de la calidad durante todo el proceso de producción. Éste, a su vez, está íntegramente controlado por dispositivos electrónicos llamados POKAYOKE, que son los encargados de detectar las situaciones anormales de los procesos críticos en el momento en que ocurren, y detienen la línea de producción hasta que se realice la operación correctamente.

Los POKAYOKE son:

-Aquellos que detectan los errores producidos por un trabajador y envían un alerta, por ejemplo, el olvido de ensamblar una pieza.

-Aquellos que detectan defectos de calibración de equipos, por ejemplo, falta de torque.

Representación gráfica:

Plan de negocios

De Toyota

Yo sugeriría cambiar algunos coches por que salen muy defectuosos y mejorar un poquito en la producción y cuidar sus ventas para que se mantengan constantes y también su forma de publicidad.

Esto cubre todo el plan de segmento, y sus medios de publicidades son:

-la tele

- letreros

-por medio de la radio

- en partidos de algún deporte, etc.

Resumen módulo 2:

Tema 5

“El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio”1.

El crear un plan de negocios es básicamente para trazar la guía a seguir, implementando acciones para llegar a un objetivo. Puede que cambie la competencia, porque las ciencias sociales son dinámicas, todos los días cambian, puede que cambie también el requisito para establecer el tipo de negocio que se tiene en mente, sin embargo, sabemos que se tendrá que obtener un requisito y que se deberá analizar la competencia. Esto es, aunque el mundo alrededor cambie, el plan seguirá, porque a la larga se cumplirá

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