Ensayo De La Meta

ENSAYO DEL LIBRO (VIDEO)

LA META

INTRODUCCION

En este libro o video se pueden identificar y analizar las etapas de la administración, podemos observar las consecuencias de no llevar una buena estrategia administrativa, y por otro lado, todos los beneficios que conlleva aplicar los conocimientos y recursos para el progreso de una empresa.

La meta nos relata las adversidades que ha de enfrentar Alex Rogo director de una fábrica manufacturera en quiebra.

En este ensayo analizo los conceptos relacionados con las estrategias y procesos utilizados por Alex Rogo enfocándose a los principios básicos de la administración.

ENSAYO

Todo comienza cuando la fábrica empieza a tener varios retrasos en los pedidos. Un día llega el vicepresidente de la empresa Bill Peach y da un ultimátum “en un plazo de 3 meses deberán conseguir una mejora significativa, de lo contrario se producirá el cierre de la fábrica”. Lo único que rogo sabe es que han estado reduciendo costos continuamente, despidiendo trabajadores de la plantilla y comprando robots para lograr una mejora, pero ha pasado todo lo contrario.

Rogo se adentra en la fábrica para analizar porque están viendo resultados tan negativos, dándose cuenta de que algunas máquinas no funcionaban bien. No cesaba de encontrar problemas, sin tener una visión clara de cómo resolverlos.

En una reunión Rogo se acuerda de su encuentro con un antiguo profesor suyo llamado Johan, que le explico que más productividad no es igual a más beneficios y que para conseguir beneficios se tiene que marcar una meta.

Establecer una meta es el primer fundamento de la planeación, el cual dice que se debe definir una misión y visión así como objetivos generales y específicos además de estrategias para cumplir esos objetivos.

Después de pensar Rogo establece que la meta es ganar dinero.

Johan le confirma a Rogo que la meta es ganar dinero y para eso hay que tener en cuenta:

• Aumentar el througput (dinero que entra)

• Bajar inventario (dinero que está actualmente en sistema)

• Reducir gastos de operación

Rogo llega a una conclusión de que los robots eran los impedían la eficiencia del trabajo, pues tienen una máxima de producción y cuando los trabajadores tienen más de ese máximo estos no pueden acaparar toda esa producción.

Johan le sigue dando consejos a Rogo y le dice que se fije en los 2 tipos de recursos que tiene:

• Cuellos de botella: recursos cuya capacidad es menor o igual a la demanda ejercida sobre él.

• No cuellos de botella: recursos cuya capacidad es superior a la demanda requerida en él.

Para entender mejor el concepto de cuello de botella podemos decir que es un término muy recurrido en administración, organización de empresas, negocios etc. Se utiliza para detonar la insuficiencia de ofertas de algún insumo básico, hecho que genera un atraso en todo el proceso productivo.

Rogo encuentra los fondos de botella en la fábrica y tiene la solución que es aumentar la capacidad, pero no tiene tiempo ni dinero, lo que hizo fue acortar el tiempo de descanso para que esas horas fueran aprovechadas y se ganara tiempo para acortar la entrega del producto.

Rogo hablo con sus empleados y gracias a su buena relación de confianza con ellos, lo pudieron apoyar.

En este punto Rogo tuvo que ocupar varios elementos de la dirección como lo son la motivación, comunicación y supervisión para poder lograr que sus empleados lo apoyaran.

Ya con la solución para los cuellos de botella se ponen manos a la obra empezando con los pedidos más atrasados.

A pesar de obtener buenos resultados

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