Ensayo El Descriptor de Campbell

El Descriptor de Campbell

Mejorar nuestro liderazgo requiere trabajo, autoentrenamiento diario y ejercerlo es irrenunciable en algún momento de la vida.

La cualidades de liderazgo no son sólo necesarias para altos ejecutivos o políticos, cualquiera de nosotros nos vemos enfrentados a situaciones que requieren cierta habilidad de liderazgo en cualquiera que sea el ambiente en que nos movamos: en nuestro trabajo, en la asociación de padres del colegio de nuestros hijos, en gestiones varias ante las administraciones públicas,...necesitamos alcanzar cierto nivel de éxito y para alcanzarlo necesitamos habilidades de liderazgo.

Hay personas con cualidades innatas de liderazgo en algunos aspectos, pero la mayoría necesitamos una fase de aprendizaje, de autoaprendizaje más bien. El estudio del liderazgo ha estado ausente hasta hace muy poco de los planes de estudio, sin embargo hoy día es una asignatura más en las escuelas de negocios de todo el mundo.

Para evaluar nuestras debilidades y fortalezas concernientes a nuestras capacidades de liderazgo, el profesor David Campbell del Center for Creative Leadership (www.ccl.org) -una de las instituciones más destacadas en la capacitación de liderazgo para ejecutivos-, creó una lista de cualidades que debería poseer todo líder empresarial.

He resumido y agrupado aquí algunas de las cualidades del Descriptor de Campbell:

1 Visión de la dirección general en que debe ir la empresa, visionario en cierta forma: ve el big picture del proyecto futuro.

2 Persuasivo: sabe presentar las nuevas ideas de forma atractiva.

3 Buen Administrador de los recursos organizacionales de que dispone.

4 Trabajador, Autodisciplinado para dedicar al proyecto las horas necesarias y cumplir con las fechas y plazos que se haya marcado

5 Sabe establecer prioridades claras de trabajo para sí mismo y para su equipo.

6 Alentador, Buen Entrenador ayuda a los miembros de su equipo a lograr más de lo que pensaron.

7 Respetuoso, no es ofensivo cuando no está de acuerdo.Sabe observar y escuchar cuidadosamente a los miembros de su equipo, a los clientes.

8 Bien Contactado: conoce a gran cantidad de personas, colaboradorees potenciales en su proyecto (Conditio–sine–qua–non en Viena).

9 Franco y Honesto, no oculta información aunque ésta le perjudique en lo personal.

10 Aventurero: está dispuesto a asumir riesgos.

11 Creativo: intenta pensar de manera distinta.

12 Persistente, Optimista, difícil de desalentar con críticas o fracasos.

13 Buen Recaudador de fondos destinados a sus proyectos.

14 Estilo Personal definido ante su equipo, proyecta una imagen de competencia, energía, optimismo e integridad.

15 Tiene un modo de vida sano y organizado, hace deporte regularmente, tiene aficiones, sabe desconectar tras largas horas de trabajo, situaciones estresantes o largos viajes.

16 Buen Orador, sabe exponer sus ideas públicamente.

17 Competencia Multicultural, se siente cómodo trabajando entre personas de diferentes culturas.

Fuente: Campbell, David. Campbell Leadership Descriptor, Facilitor´s Guide, CCL. San Francisco, 2008.

Podemos evaluarnos a nosotros mismos con esta lista de cualidades que requiere un líder según Campbell y ver en cuales tendríamos que mejorar.

La aventura empresarial tiene bastante en común con una expedición alpina: exige preparación detallada, conformación de un equipo de personas, tesón, disciplina,…y por último existe en ambas el factor fundamental: el riesgo. Es por eso que muchos alpinistas o aventureros profesionales retirados se han recorvertido en entrenadores de liderazgo para ejecutivos (En Austria: Reinhold Messner o Rainer Petek).

Bibliografía: Campbell, David. Campbell Leadership Descriptor, Facilitor´s

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