Equipos, Evolución Y Funcionamiento

Actividad 6

Equipos, evolución y funcionamiento

Instrucciones: Complete lo siguiente.

1. En las organizaciones existen cinco tipos de grupos de trabajo como son:

 De una misma área funcional

 De diferentes áreas funcionales

 Formados temporalmente para realizar una tarea específica

a. A continuación, escriba los dos tipos de grupos restantes.

Formales: Equipos oficialmente constituidos por la organización como parte de su estructura.

Informales: Son voluntarios y ajenos a la estructura de la empresa, normalmente creados por el interés particular de los miembros que lo integran.

2. Complete la siguiente tabla:

Tipos de equipo Características

Funcionales Formados por dos personas que realizan trabajos iguales y que, por lo tanto, utilizan la misma habilidad; por ejemplo un equipo de vendedores.

Interfuncionales

Se integran por individuos con diferentes habilidades y funciones, pero que en equipo atienden el mismo proceso y a los mismos clientes. Están conformados por miembros pertenecientes a dos funciones distintas por lo menos ( diseño, producción, comercialización, finanzas, etc.). Algunas veces se les llama equipos interdisciplinarios.

Multifuncionales Los integran miembros permanentemente asignados a un proceso, pero, debido a que tienen habilidades diferentes, pueden realizar funciones diversas; por ejemplo, el equipo de trabajadores responsables de dar servicio a un avión comercial previo a un vuelo.

3. El autor Tjosvold declara que el trabajo en equipo se enfoca hacia dos áreas relacionadas, las cuales son:

Mejoramiento continuo: Corto plazo con mejoras incrementales. El mejoramiento continuo ocurre cuando los integrantes de los equipos identifican áreas de oportunidad para innovar, comparten información y se influyen de manera recíproca con el cumplimiento de las metas comunes.

Compromiso con la innovación: Largo plazo con cambios radicales. La innovación es necesaria para que la empresa sea competitiva y la comunicación es un factor muy importante para lograrlo.

4. Los equipos autodirigidos se caracterizan por:

Los equipos autodirigidos tienen poder para tomar decisiones operativas en los procesos diseñados por la administración. Estos equipos

...