La Constitución Y Funcionamiento De Los Grupos De Trabajo Y Equipo

La constitución y funcionamiento de los grupos de trabajo y equipo

Introducción

Desde épocas antiguas, tanto en empresas, organizaciones y en la sociedad se ha necesitado de equipos y grupos de trabajo que actúen en conjunto para poder llegar a un objetivo o cumplir una meta. Todos estos, conformados por personas con diferentes habilidades, que a la vez se dividen en áreas. A continuación explicaremos con más detalle su constitución y el rol que desempeña de cada uno de ellos.

Desarrollo

Se les llama grupos de trabajo al conjunto de individuos que buscan alcanzar objetivos comunes, donde cada individuo desempeña un papel asignado por un supervisor inmediato y cuentan con relaciones de estatus entre si.

Los elementos que conforman a un grupo son:

- La motivación y la productividad: Cuando hay algo de por medio que motiva a los empleados, existe una mayor eficacia y la productividad aumenta.

- El control y la organización: Se pactan normas y metas que se deben cumplir.

- La estructura: Que va a depender mas que nada de la experiencia y las habilidades con las que cuenta cada miembro.

- La jerarquía de estatus: Depende de la experiencia y la antigüedad de cada miembro.

- Papel: Son los comportamientos y resultados que se esperan de cada persona.

- Normas: Estándares que definen el comportamiento.. Las reglas del juego

- Liderazgo: Debe contar con un líder que organice al grupo dividiendo las tareas equitativamente. Se espera apoyo de su parte.

- Cohesión: Es la fuerza de los integrantes para pertenecer en el grupo.

Pueden llegar a existir conflictos, entre ellos se enumeran:

- Frustración: Al no ser escuchado, no lograr los objetivos.

- Conflicto de intereses: Cuando el individuo quiere lograr algún aspecto positivo o negativo abusando de la empresa.

- Conflicto de papeles: Cuando los papeles no se cumplen, dañando a los miembros

- Conflicto funcional: Cuando se debate para llegar a un acuerdo, alcanzar una meta

- Conflicto disfuncional: Cuando existe resistencia al cambio por parte de los miembros.

Para resolver estos conflictos, lo mas importante es reconocer el problema o conflicto que se esta dando, llevar a cabo procesos para erradicarlo, y cuando se logre un cambio,

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