Error Empresarial

I – Introducción

No importa si es pequeña mediana o grande una empresa, lo cierto es, que tanto como gerentes y accionistas desean alcanzar un crecimiento rentable sostenible en el tiempo, y eso no se va a dar solo por bajas de precios en sus productos y/o servicios o por el tan solo hecho de producir mas y mas, el siguiente texto nos ayuda a comprender y concienciar que para tener un crecimiento rentable no solo hace falta vender un producto por necesidad del cliente o porque este estandarizado en el mercado sino va mas allá como: el interactuar entre todas las áreas de una empresa con el fin de ayudar y dar soporte donde sea necesario, el buscar entre todos gerentes y empleados temas donde puedan relucir futuros problemas o deseos de clientes, ya que como todos sabemos los empleados saben mas de la situación de la empresa que un mismo gerente.

Es importante decir que también intervienen aquí los proveedores puesto que con ellos logramos adaptarnos a los cambios que comúnmente pueden favorecer oportunidades o amenazas a la empresa y que hacer frente a ellos.

El expositor sobre esta temática, Ram Charam, sostiene todo lo mencionado antes sobre: el desarrollo de nuevos productos y servicios, una fuerza de ventas eficaz, el conocimiento preciso de las preferencias del cliente entre otras y que todas deben guardar relación; ahora bien las empresas nocivas o que no dan con el crecimiento adecuado son caracterizadas por tener concesiones o fusiones y que resulta a simple vista bajar costos a corto plazo pero que sin duda pocas veces mejoran la tasa de crecimiento de la empresa aunque su sector tenga los índices de crecimiento altos, es algo relativo.

II Como Convertir El Crecimiento En El Negocio De Todos

Los futuros administradores y los que direccionarán una empresa deben involucrar a todas las áreas de la empresa y hacerles entender que ellos forman parte del cambio, que parte de ellos depende que se generen grandes ingresos y que la compañía crezca o tenga un crecimiento en el mercado frente a la competencia y a lo largo del tiempo; todo esto gira en torno al consumidor.

Tales es el caso de Wal Mart, empresa conocida y prestigiosa que ha sabido mantenerse, su fundador el Sr. Sam Walton, solía convocar a reuniones entre sus gerentes de tiendas a su vez empleados y mismos proveedores, con el fin de implantar ideas, rediseñar sus productos o servicios, saber que es lo que le gusta y no al consumidor y que es lo que compra mas o menos así ajustar esa demanda a sus deseos, esto ayudará a un crecimiento rentable del negocio.

Un caso de ellos es la estrecha relación que deben de tener el equipo de marketing y los de operaciones, ¿Con qué fin?, con el mismo que el equipo de marketing sabe que productos compran sus clientes y con que frecuencia así de igual manera el área de operaciones necesita saber dicha información para elaborar mas productos que otros o cambiar ciertas características del mismo si en caso sea necesario, así dar un mejor producto al cliente y posterior a ello la cuota de mercado de una empresa; ahora no solo debe existir relación entre ellas si no también entre las de contabilidad, logística facturación entre otros para alcanzar un mejor crecimiento sostenible.

EL CRECIMIENTO RENTABLE ES TAREA DE TODOS

El crecimiento de una empresa depende directamente del ingreso de ventas que realiza una empresa y esta a su vez depende del desarrollo de nuevos productos o servicios que satisfagan de una mejor forma las necesidades de los clientes.

Para convertir el crecimiento de una empresa u organización, es un trabajo coordinado en equipo que a su vez se necesita de la interacción de todas las áreas para ser complementadas y ofrecer un mejor servicio a los clientes. Ejemplo: La coordinación del área de atención al cliente con el de operaciones permite utilizar la información

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