Es Rentable La Diversificacion

Para nosotros poder decir que es rentable la diversificación nos basamos en que el mercado no está generando utilidades, esto quiere decir que la empresa no está siendo útil, nosotros diversificaríamos nuestros productos para generar un cambio, con esto queremos decir que tomaríamos la opción de maquilar a terceros ya que como se indica la empresa había estado realizando frecuentes adquisiciones y renovaciones de sus activos fijos, sin embargo la contracción del mercado en los últimos 2 años había causado que un 50% de la inversión en activos estuviera ociosa, debido a esto se podría poner a trabajar su capacidad instalada y sus procesos productivos para la fabricación de los productos y también reducir costos ya que al comprar en mayores cantidad tendrás un costo de materia prima menor y mano de obra, de esa manera poder llegar a tener un mayor nivel de rentabilidad ya que el activo fijo en inversión no estaría si usarse.

Por eso se considera la mejor propuesta, como menciona Eslava, J. (2003, P.313): "Causas de la mejora del PM” (punto medio):

• Por lograr aumentar el volumen de ventas.

• Por aumentar los precios de venta por unidad.

• Por disminuir los costos variables por unidad.

• Por reducir los costos fijos.

Aquí citamos otras ventajas de maquilar a terceros, como menciona Riveros (2006):

• Diversificarlos riesgos empresariales.

• Integrar los canales de diversificación.

• Distribuir o almacenar materias primas.

• Ampliar horizontes económicos.

En las empresas de producto/mercado múltiple, la combinación de todas estas oportunidades da lugar a infinitas posibilidades de adaptación secuenciales, que pueden llevar a mejorar continuamente el conjunto de soluciones factibles, y si se pueden concretar las restricciones de utilizaciones de los factores es posible establecer un modelo de programación lineal que nos de las cantidades de producción y venta optima en cada momento”. Entonces si es para beneficiar en el rubro de gastos y costos, si sería conveniente la sociedad mencionada.

Para comprender mejor el funcionamiento de las operaciones comerciales, como cita Anaya (2010), se puede clasificar los factores que intervienen en algunos elementos, los cuales constituyen un completo funcionamiento: aspectos teóricos, aspectos técnicos, aspectos administrativos, aspectos legales, aspectos financieros; todos estos en conjunto nos llevan a tener más clara una planificación de la estrategia a desarrollar.

Para finalizar estamos seguros que BIKOR S.A. DE C.V. volvería a ser

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