Escuelas De Administracion Taller 2

ESCUELA DE ADMINISTRACION

TALLER 2

1. ¿Cuáles son las características principales de la teoría neoclásica?

La teoría neoclásica se caracteriza por:

• Énfasis en la práctica de la administración

• Reafirmación de los postulados clásicos

• Énfasis en los principios generales de la administración

• Énfasis en los objetivos y en los resultados

• Eclecticismo conceptual

2. Explique las características de teoría clásica

• Énfasis en la práctica de la administración: La teoría neoclásica se caracteriza por el énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se hubiese preocupado mucho por los conceptos teóricos de la administración. La teoría solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la práctica.

• Reafirmación de los postulados clásicos: Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y restructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una configuración más amplia y flexible.

• Énfasis en los principios generales de la administración: Los neoclásicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de la administración que los clásicos utilizaban como leyes científicas son retomados por los neoclásicos como criterios mas o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas. También se basa en los principios generales sobre como planear, organizar, dirigir y controlar.

• Énfasis en los objetivos y en los resultados: Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada. Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organización. La organización espera alcanzarlos a través de su operación eficiente.

• Eclecticismo conceptual: Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en la teoría clásica, son bastantes eclécticos y recogen el contenido de otras teorías administrativa recientes. Por este eclecticismo la teoría neoclásica parece una teoría clásica actualizada y se sitúa en el modelo ecléctico que define la formación del administrador en la segunda mitad del siglo XX.

3. Establezca las diferencias entre eficiencia y eficacia.

Diferencias entre eficiencia y eficacia

EFICIENCIA EFICACIA

Énfasis en los medios. Énfasis en los resultados.

Hacer correctamente las cosas. Hacer las cosas correctas.

Resolver problemas. Alcanzar objetivos.

Salvaguardar los recursos. Optimizar el empleo de recursos.

Cumplir tareas y obligaciones. Obtener resultados.

Entrenar a los subordinados. Proporcionar eficacia a los subordinados.

Mantener las maquinas. Maquinas en buen funcionamiento.

Asistir a la iglesia. Practica de los valores religiosos.

Rezar. Ganar el cielo.

Jugar futbol con arte. Ganar el partido.

4. ¿Cuales son las ventajas y las desventajas de la centralización versus descentralización?

Las ventajas son:

CENTRALIZACION

DESCENTRALIZACION

a. Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.

a. Los ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez.

b. Quienes toman decisiones en las altas posiciones están mejor entrenados y preparados que quienes están en los niveles inferiores. b. Quienes toman decisiones tienen más información sobre la situación.

c. La mayor participación en el proceso decisorio ayuda a la motivación y mantiene alta la moral entre los administradores intermedios.

c. Las decisiones tomadas son más coherentes con los objetivos empresariales globales.

d. La centralización elimina la duplicación de esfuerzos de quienes toman decisiones, y reduce los costos de operación.

d. proporcionan excelente entrenamiento para los administradores intermedios.

e. Ciertas funciones, como compras y tesorería, permiten mayor especialización y otras ventajas.

Las desventajas son:

CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION

a. Las decisiones son tomadas por la cúpula lejos de los hechos y de las circunstancias.

a. puede presentarse falta de información y coordinación entre los departamentos involucrados.

b. Quienes toman las decisiones en la cúpula tiene poco contacto con las personas y situaciones involucradas

b.

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