Estados Financieros

Título:

Sistema de costos relevantes para la toma de decisiones a corto plazo y Las principales decisiones a corto plazo.

Introducción:

En este ensayo aprenderemos los conceptos que son útiles para tomar decisiones con un alcance a corto plazo, aplicando las herramientas adecuadas para hacer un uso más eficiente de los recursos que ya posee la empresa. Con la intención de ayudarse en el planteamiento de sus problemas y encontrar posibles soluciones.

Desarrollo:

1. Decisiones a corto plazo

Se trata de disposiciones rutinarias que implican poco riesgo para la empresa, son más fáciles de cambiar el curso de las acciones ya que los tiempos son más cortos y usualmente se destinan menos recursos. En la toma de decisiones a corto plazo, los costos son relevantes e irrelevantes, por lo general los costos variables son relevantes y los fijos irrelevantes. Las decisiones a corto plazo pueden afectar las diferentes áreas que integran una organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos entre otros es por eso que se deberán evaluar todas las alternativas para estar prevenidos de los posibles acontecimientos que pudieran ocurrir, también se refieren a la operación normal del negocio, en la que comprenden un periodo menos o igual a un año, no requieren inversiones de capital tan grandes y suelen ser fácilmente reversibles o modificables. En la toma de decisiones a corto plazo lo que se necesitara será seleccionar la alternativa que ocasione o genere mayores márgenes de contribución con sus decisiones a corto plazo, esto quiere decir que contribuya a los costos fijos de la empresa.

• Características de las decisiones a corto plazo

La administración enfrenta generalmente dos diferentes tipos de características a corto plazo, referentes a la operación normal de la empresa.

Efectos futuros: Compromisos relacionados con la decisión que afectaran al futuro.

Tamaño o duración del compromiso: Aun siendo una decisión a corto plazo esto ocasionara una mejora a gran impacto a largo plazo sobre la empresa.

Reversibilidad: Velocidad con la que una decisión que se tomo puede revertirse

Impacto: Esta característica se refiere a la medida en la que otras áreas se verán afectadas a futuro.

Calidad: Se refiere a las relaciones laborales, consideraciones legales, imagen de la compañía, en donde alguno de estos factores están involucrados.

Periodicidad: Revisar si las decisiones que se toman se hacen frecuentemente o excepcionalmente.

Pasos:

Determinar la necesidad de una decisión

Identificar los criterios de decisión

Asignar peso a los criterios

Desarrollar todas las alternativas

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