Estrategias Genéricas Competitivas

Estrategias Genéricas Competitivas:

Se conoce que la empresa tiene dentro de sus planes anuales programas de Calidad Total y Mejoramiento Continuo de la Productividad en todos los procesos y en los productos finales.

Liderazgo en Costos

• Contar con facilidades productivas y eficientes en escala.

• Financiero: Es una organización con manejo eficiente de sus costos y solvencia económica, y es considerada como una de las empresas más atractivas y seguras para los inversionistas de la bolsa de valores.

Diferenciación

• La empresa se mantiene a la vanguardia de las nuevas tecnologías en lo que se refiere a producción cervecera, según muestran sus memorias anuales de inversión.

• Es una organización flexible, la cual trata de Identificar nuevas oportunidades de negocios, en actividades en las que ha desarrollado capacidades propias, ya sea en empresas filiales existentes o nuevas empresas, así como en nuevas líneas de productos.

• La Corporación posee inversiones productivas en las diferentes regiones del país y en el exterior, a fin de garantizar el desarrollo de las actividades del Grupo.ç Se observa que la Corporación posee una estructura moderna, eficiente y flexible a los rápidos cambios de la economía mundial, y a la adaptación de nuevas oportunidades de negocio.

• También se preocupa por el desarrollo sostenible:

1. Consumo Responsable

1. Desalentar el consumo irresponsable.

2. Agua

2. Reducir el consumo de agua.

3. Impacto Ambiental

3. Reducir nuestra huella de energía y carbono.

4. Reciclaje

4. Reducir, reusar y reciclar empaques.

5. 0 Desperdicio

5. Trabajar hacia el “0” desperdicio en nuestras operaciones.

6. Cadena de Suministro

6. Apoyar el desarrollo empresarial y gestionar nuestra cadena de valor.

7. DD.HH.

7. Respetar los derechos humanos.

8. Comunidad

8. Beneficiar a las comunidades de nuestra área de influencia.

9. VIH/Sida

9. Contribuir con la reducción del impacto del VIH/Sida en nuestra esfera de influencia.

10. Transparencia

10. Ser transparentes y éticos en el manejo de nuestro negocio y en el reporte de nuestro progreso en las prioridades de Desarrollo Sostenible.

II. Estrategias Externas Alternativas y Específicas Modalidades Estratégicas

• Alianza Estratégica

• Aventura Conjunta (JOIN VENTURE)

• Fusión

• Adquisiciones

Alianzas estratégicas:

La Corporación posee con nacionales y extranjeros acuerdos de mercados, de productos, de tecnología, y de gerencia, como ayuda al desarrollo y complemento de capacidades propias.

La Corporación Backus es una alianza estratégica de 18 empresas diversificadas pertenecientes a los sectores industriales, agroindustrial y de servicios. Cervecerías (Cristal, Pilsen Callao, Bremen, Real, Pilsen Trujillo, San Juan, Malta Polar, Sansón, Morena, Pantera). Fábrica de envases de plástico, cartón y etiquetas de papel. Grupo de Transportes. Agua Mineral San Mateo. Construcción. Informática. Apoyo al Club Sporting Cristal. Fundación Backus Pro Fauna en Vías de Extinción.

II. Estrategias Externas Alternativas Estrategias externas alternativas Intensivas

1. Penetración en el Mercado (cuando ya estoy en el Mercado pero que voy a crecer más)

2. Desarrollo de Mercados

3. Desarrollo de Productos

• Introducción de los productos, bienes o desarrollo de

Mercados servicios, dentro de nuevas áreas geográficas.

Descentralización:

La Corporación posee inversiones productivas en las diferentes regiones del país y en el exterior, a fin de garantizar el desarrollo de las actividades del

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