Estrategias

• Ejercicio individual, en base a los resultados de la Auditoria de competitividad, haga una propuesta por escrito de cómo podríamos mejorar el desarrollo organizacional de la empresa, modificando con ciertas estrategias, los factores evaluados en 0 o 2 puntos.

Desarrollo Organizacional

Resultado de Auditoria de Competitividad:

FACTOR PONDERACIÓN

1. del equipo directivo 2

2. del avance 3

3. de la posición competitiva 0

4. de las funciones 2

5. del entrenamiento 2

6. del que y del como 3

7. de la calidad 3

8. de la dirección 3

9. de las mejoras 2

10. de la cultura organizacional 2

TOTAL 114

% CUMPLIMIENTO: 74.5% (Buen nivel de competitividad)

Superior 74.5% Sobresaliente

Equipo directivo, Funciones desempeñadas, Entrenamiento, mejoras, y Cultura Organizacional:

El DO es el engranaje de la institución y la estrategia organizacional a efectos de vérselas con escenarios cotidianos o aquellos que son impredecibles,crea procesos desde la experiencia institucional para enfrentar proactivamente el panorama futuro. Es quien pone en contacto el pasado de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la organización frente al cambio. Es la mano con la cual la empresa saluda a los escenarios futuros y les dice que cualquiera sea la circunstancia existen procesos de aprendizaje generativo y una estructura flexible para asimilar el cambio y capitalizar oportunidades para catapultar a la empresa hacia el crecimiento y competitividad.

Por lo tanto: según los resultados de la Auditoria de competitividad es necesario que la organización evaluada realice las siguientes estrategias de mejorar, tomando en cuenta que el ser humano es resistente al cambio y que se deben manejar los tiempos con prudencia:

Realizar un FODA de cada punto que antes mencionado.

Atacar las debilidades encontradas para cada punto, creando un diagrama de análisis Pareto se deben atacar el 80% de las causas.

Es necesario comunicar cualquier cambio que se haga y el tiempo en el que se quiere Completar.

Es necesario controlar los avances de los planes con regularidad, al menos una vez al mes.

También se deben revisar los planes de carrera que la organización tiene, hacer modificaciones según las F O encontradas en el FODA.

Crear planes de incentivos por productividad siempre y cuando se cumpla con la Meta (>1)

Establecer y revisar los objetivos, políticas, valores, Misión, Visión para crear una cultura organizacional, tomando en cuenta la cultura del personal.

Es necesario que la organización maneje mejor el control del “empoderamiento” para poder crear mejores líderes y que esto se acople al plan de carrera e incentivos.

Según la revisión que se realice se pueden modificar fechas de cumplimiento o planes debido a resistencia al cambio o la falta de comunicación los cuales son puntos que casi siempre afecta el DO.

Se busca que la organización mejor su competitividad y por lo tanto su posición en el mercado y productividad. Actualmente tiene un nivel superior alto y se querrá avanzar a un nivel sobresaliente bajo + medio hasta llegar a Alto. En periodos de tiempo que se puedan medir.

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