Estrategias

• Ejercicio individual, en base a los resultados de la Auditoria de competitividad, haga una propuesta por escrito de cómo podríamos mejorar el desarrollo organizacional de la empresa, modificando con ciertas estrategias, los factores evaluados en 0 o 2 puntos.

Desarrollo Organizacional

Resultado de Auditoria de Competitividad:

FACTOR PONDERACIÓN

1. del equipo directivo 2

2. del avance 3

3. de la posición competitiva 0

4. de las funciones 2

5. del entrenamiento 2

6. del que y del como 3

7. de la calidad 3

8. de la dirección 3

9. de las mejoras 2

10. de la cultura organizacional 2

TOTAL 114

% CUMPLIMIENTO: 74.5% (Buen nivel de competitividad)

Superior 74.5% Sobresaliente

Equipo directivo, Funciones desempeñadas, Entrenamiento, mejoras, y Cultura Organizacional:

El DO es el engranaje de la institución y la estrategia organizacional a efectos de vérselas con escenarios cotidianos o aquellos que son impredecibles,crea procesos desde la experiencia institucional para enfrentar proactivamente el panorama futuro. Es quien pone en contacto el pasado de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio de la organización frente al cambio. Es la mano con la cual la empresa saluda a los escenarios futuros y les dice que cualquiera sea la circunstancia existen procesos de aprendizaje generativo y una estructura flexible para asimilar el cambio y capitalizar oportunidades para catapultar a la empresa hacia el crecimiento y competitividad.

Por lo tanto: según los resultados de la Auditoria de competitividad es necesario que la organización evaluada realice las siguientes estrategias de mejorar, tomando en cuenta que el ser humano es resistente al cambio y que se deben manejar los tiempos con prudencia:

Realizar un FODA de cada punto que antes mencionado.

Atacar las debilidades encontradas para cada punto, creando un diagrama de análisis Pareto se deben atacar el 80% de las causas.

Es necesario comunicar cualquier cambio que se haga y el tiempo en el que se quiere Completar.

Es

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