Estrategia

intrínseca, la cual empujaba a las personas a hacer más de lo que se les pedía y cooperar voluntariamente. Por consiguiente, en la medida en que la percepción acerca del proceso equitativo conlleva un mensaje de reconocimiento intelectual y emocional, las personas estarán mejor dispuestas a dar de sí mismas y cooperar con el éxito de la organización en la ejecución de la estrategia.

Conclusión:

Sostenibilidad y renovación de la estrategia del océano azul

Barreras contra la imitación

• El conflicto con la imagen de la marca les impide a las compañías imitar una estrategia

de océano azul.

• El monopolio natural bloquea la imitación cuando el tamaño de un mercado no

permite la existencia de otro actor.

• Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación.

Barreras contra la imitación de la estrategia del océano azul

• La innovación en valor no tiene sentido de acuerdo con

la lógica convencional de una compañía.

• La estrategia de océano azul puede ser contraria a la

imagen de marca de otras compañías.

• Monopolio natural: el mercado muchas veces no puede soportar a un segundo actor.

• Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación. • El alto volumen genera rápidamente una ventaja de

costos para el innovador,

disuadiendo a los seguidores de entrar al mercado.

• Las externalidades de la red son un factor de disuasión contra la imitación.

• La imitación suele exigir cambios políticos, operativos y culturales considerables.

• Las compañías que innovan en valor ganan fama para

su marca y fieles seguidores,

lo cual ahuyenta a los imitadores.

Es preciso nadar tan lejos como sea posible en el océano azul, convirtiéndose en un blanco móvil, poniendo distancia con los primeros imitadores y disuadiéndolos durante el proceso. El propósito es dominar el océano azul y mantener a raya a los imitadores durante el mayor tiempo posible.

La competencia estará más presente y continuará siendo un factor crítico de la realidad del mercado. Lo que pretendemos decir es que, para obtener un alto desempeño en este mercado saturado, las compañías deben dejar de competir

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