Estructura De Un Proyecto

Estructura del Proyecto

I. ANALISIS DE FACTIVILIDAD (Resumen Ejecutivo max. Tres cuartillas)

• Naturaleza y justificación del proyecto.

• Ventajas competitivas del proyecto (innovación).

• Viabilidad del mercado.

• Estructura organizacional.

• Viabilidad técnica.

• Análisis de resultados financieros

• Cuadro de inversiones y fuentes de financiamiento.

El grado de novedad en la solución deberá ser descrito considerando lo siguiente:

II. GRADO DE NOVEDAD EN LA SOLUCIÓN

• Problema identificado.- como se identificó el problema o la necesidad.

• Uso de técnicas.- que técnicas se utilizaron para tratar de encontrar una solución al problema o necesidad identificada.

• Resultados positivos.- cuales fueron los resultados obtenidos al aplicar las técnicas.

• Aplicación práctica.- describir el resultado de la aplicación práctica de la técnica para la resolución del problema o necesidad identificada.

• Objetivos alcanzados.- cuales fueron los resultados de la aplicación práctica y qué objetivo u objetivos fueron logrados.

• Nuevas necesidades, problemas, ideas.- de la solución encontrada se generaron nuevas necesidades o ideas?.

• Innovación tecnológica.- describir la innovación tecnológica alcanzada.

El plan de negocios deberá contener lo siguiente:

III. PLAN DE NEGOCIOS

1. Definición del proyecto

Introducción: La descripción del proyecto pretende introducir al lector al desarrollo del negocio, o proyecto

Objetivo: Dar a conocer la naturaleza y descripción del proyecto a través de la estrategia del negocio considerando los siguientes elementos:

• Nombre del proyecto (en Español).

• Naturaleza, descripción y justificación del proyecto.

• Misión y visión.

• Análisis FODA.

• Objetivos estratégico (Propuesta Única de Valor del proyecto).

2. Estudio de Mercado

Introducción: El análisis constituye la base del proyecto con el cual se pretende minimizar el riesgo que enfrentará el producto o servicio al intentar penetrar en el mercado.

Objetivo: Demostrar cualitativamente y cuantitativamente la posibilidad de vender los productos o servicios en condiciones favorables.

a) Antecedentes

Oportunidades que dan origen al proyecto de innovación, mediante la detección de demandas específicas. Identificar las características del ambiente económico, social y tecnológico que propician la creación del proyecto.

• Descripción del proyecto.- Establecer claramente las características que definan o identifiquen con exactitud los bienes o servicios que se proponen.

• Segmentación del mercado.- Definirlo con criterios como: áreas geográficas, estratos socioeconómicos, canales de comercialización, entre otros, con el objeto de precisar el mercado que se pretende abarcar (Análisis de las 5 Fuerzas de Porter).

b) Investigación de mercado

• Enlistar fuentes primarias y secundarias utilizadas para recabar la información.

• Conclusiones del estudio de mercado.

• Estrategias de comercialización

• Producto y Servicio.- Enlistar los bienes adecuados para el mercado.

• Plaza y/o canales de distribución.- Ventajas y desventajas.

• Precio.- Establecer las políticas y las estrategias de ventas.

• Promoción.- Definir los mecanismos que permitirán persuadir al consumidor en el proceso de compra-venta.

• Identificar a los principales clientes y su demanda estimada.

• Definición de los principales competidores.- Elaborar una matriz que permita establecer la competitividad del proyecto propuesto con relación a los competidores existentes.

• Aspectos jurídico-administrativos del producto o servicio.- Señalar características, normas, registros y trámites que se deberán cumplir, atendiendo a la legislación y prácticas vigentes en los mercados meta.

c) Pronóstico de ventas

• Formular una estimación de demanda en términos de volumen.- Explicar el procedimiento.

3. Estudio Técnico

Se deberán desarrollar los siguientes apartados en lo aplicable al tipo de proyecto que se trate.

Introducción: Estudio de viabilidad para lograr obtener

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