Estructura Organizacional
Enviado por aleiana • 12 de Junio de 2014 • 827 Palabras (4 Páginas) • 195 Visitas
En el diseño de la estructura organizacional se deben tomar en cuenta, los objetivos y la filosofía organizacional. Lograr los objetivos de la empresa puede ser más productivo y menos costoso si se dispone de una estructura de organización, pues las personas trabajan mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
La estructura debe ser clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y, quien es responsable de determinados resultados.
Estructura Organizacional: Es un proceso mediante el cual se establecen:
1) Unidades Organizacionales. La dirección, departamentos, secciones, áreas, jefaturas, comités, cargos o puestos de trabajo.
2) Relaciones formales de autoridad, coordinación, asesoría, apoyo, supervisión, control etc.
3) Niveles jerárquicos y tramos de control.
4) Establecimiento de procesos y procedimientos, así como los sistemas de control y comunicación.
5) Establecer sistemas de cargos
6) Determinar los niveles de responsabilidad
7) Determinar que recursos y actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización, luego se debe diseñar la forma de combinarlo en grupos operativos, es decir, crear la estructura organizacional de la institución.
TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
• Lineal o militar. Está centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas.
o Ventajas
- Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.
- No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
- La disciplina es fácil de mantener.
o Desventajas
- Es rígida e inflexible.
- La organización depende de hombres clave, provocando trastornos.
- No fomenta la especialización.
- Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección, solamente son
operativos.
• Funcional. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que
cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número de funciones.
o Ventajas
- Mayor especialización.
- Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
- La división del trabajo es planeada.
- El trabajo manual se separa del intelectual.
- Disminuye la presión sobre un solo jefe.
o Desventajas
- Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.
- Se viola el principio de unidad de mando.
- Dificultades entre los jefes por no definir la autoridad claramente.
• Lineo- funcional. Se combinan los dos tipos de organización, aprovechando las
ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una. Conserva de la organización
lineal o militar la autoridad que se transmite a través de un solo jefe. Y de la funcional,
la especialización de cada actividad en una función. Este tipo de organización es el
más utilizado en la actualidad.
• Staff. Surge como consecuencia de las grandes organizaciones y del avance de la
tecnología, contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de
asesoría a los departamentos de línea.
o Ventajas
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