Estructura Organizacional

Dar respuesta a los siguientes interrogantes:

1-¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

2-¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

3-¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

4-¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

5-¿Cuáles empresas serían un buen ejemplo que maneje la estructura Organizacional Matricial?

SOLUCIÓN:

1. La estructura organizacional es la manera en que está organizada la empresa, esta estructura comprende a las personas que trabajan en esa empresa y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de trabajadores, la herramienta básica que refleja la estructura organizacional de una empresa es el organigrama el cual consta las distintas áreas en que se divide la empresa y los cargos que las componen, también puede contener las identidades de los ocupantes de dichos cargos.

2. - Obligaciones y responsabilidades individuales

- Personal especializado en el área

- Evaluación constante por sus actividades

- Estructura organizacional basada en el organigrama

3. - Máxima especialización.

- Mejor suspensión técnica.

- Comunicación directa más rápida

- Cada órgano realiza únicamente su actividad específica

4. -Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.

-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.

-Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el

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