Estructura de indicadores
jostor2012Tarea24 de Agosto de 2015
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Estructura de indicadores
Nombre | Objetivo | Definición | Responsabilidad | Recurso | Periodicidad | Nivel de referencia | Resultados |
Cumplimiento de metas en producción | Evaluar el nivel de cumplimiento de producción en cuanto a los requerimientos solicitados | Mide el porcentaje de productos terminados al mes respecto a la cantidad solicitada | Dpto. de producción | Personal, ofimática | mensual | 100% | Cumplir al 100% |
Nombre | Objetivo | Definición | Responsabilidad | Recurso | Periodicidad | Nivel de referencia | Resultados |
Fallas reportadas | Evalúa la cantidad de fallas durante los procesos de producción que se ejecutan durante una jornada laboral | Mide el porcentaje de fallas reportadas al día con respecto al nivel de producción | Dpto. de producción | Personal, ofimática | Diario | 0% | Mantener a 0% |
Comparación de resultados
ALOTEC S.A.S[pic 1]
AZEMBLA S.A.S
Nombre | Objetivo | Definición | Responsabilidad | Recurso | Periodicidad | Nivel de referencia | Resultados |
Cumplimiento de metas en producción | Evaluar el nivel de cumplimiento de producción en cuanto a los requerimientos solicitados | Mide el porcentaje de productos terminados al mes respecto a la cantidad solicitada | Dpto. de producción | mensual | 100% |
No encontré resultados reales de empresas similares es muy difícil, solo encontré la estructura del indicador de gestión y de ahí parte la comparación
- Ambas empresas se centran en el cumplimiento de sus objetivos de producción totales mensuales siempre partiendo de unos requerimientos y cantidades solicitados
- Los algoritmos para desarrollar son similares partiendo de una producción de productos al mes comparando resultados con el total de productos impuestos en la meta
- El indicador de AZEMBA es mucho más generalizado y aplicable a diferentes líneas de producción a diferencia del indicador encontrado en ACOLTEC que es mucho más específico aplicándose a una sola línea de producción
Medidas preventivas y correctivas
En cuanto a decisiones preventivas y correctivas creo que deben aplicarse y enfocarse en diseñar indicadores de gestión más específico, ya que no todas las líneas de producción pueden aplicar para este formato y los resultados se verían mucho más especificados. No todo puede medirse a niveles de porcentaje, cada línea de producción tiene sus unidades de referencia.
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