Estructura plan de negocio

1. - Definición de Plan de negocios y misión

1.1 SUMARIO EJECUTIVO

• Una o dos páginas con la esencia del negocio
• Se escribe al final
• Atractivo y de fácil lectura

Constará de una o dos páginas, incluye un resumen del plan de negocios. Aunque será redacta una vez concluido el plan, aportará a los lectores del mismo una clara visión de cuáles son los aspectos fundamentales del negocio.

Incluye la misión, datos básicos sobre la empresa, una descripción del negocio, cuáles son los productos y servicios ofrecidos, el mercado objetivo, un breve análisis DAFO, el management, los requisitos financieros, y una tabla con los resultados financieros proyectados.

• Misión y datos básicos sobre la empresa
• Descripción del negocio
• Productos/servicios y mercado objetivo
• Un breve análisis FODA
• Management
• Requisitos financieros
• Una tabla con los resultados financieros proyectados

A mayores se va a utilizar para conseguir financiamiento externo, (lo citamos o no)? los inversionistas lo utilizarán como filtro para saber si deben leer el resto del plan de negocios.

(Definición Breve de Tres Lunas Club SL y de Treslunasrace (marca patentada de la SL y evento propio)

En este caso se trata de un servicio y de un producto mejorado que vamos a ofrecer en el mercado. Para la propuesta de valor detallamos la utilidad –cualidades y virtudes- que nuestro servicio va a reportar en el mercado. Concretaremos correctamente los elementos claves sobre los que se articula nuestra propuesta de valor en tanto en cuanto es la que delimita el potencial atractivo e interés de nuestro negocio.

1.2 MISIÓN Y VISIÓN

1. El PLAN DE NEGOCIO

1. Análisis económico.
2. Análisis estratégico y organizativo..
3. Análisis financiero.

A lo largo de estos tres módulos analizaremos la viabilidad económica, técnica, comercial y financiera de nuestro negocio.

1. ANÁLISIS ECONÓMICO O DE MERCADO

1. VALORACIÓN DEL MACROENTORNO Y MICROENTORNO
2. DETERMINACION DEL MERCADO RELEVANTE (POTENCIAL DE MERCADO)
3. ASPECTOS/CONSIDERACIONES LEGALES

‰FORMA EMPRESARIAL ELEGIDA:

Sociedad mercantil de responsabilidad limitada.

‰Causas:

• flexibilidad en el número de socios.

• Responsabilidad limitada.

• Capital mínimo reducido: 3005,06 €.

• Forma jurídica estable en el tiempo.

• Transmisión de las participaciones restringida.

1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y ORGANIZATIVO

1. ESTRATEGIA DE APROVISIONAMIENTO/PRODUCCIÓN
2. ESTRATEGIA DE MARKETING
3. ESTRATEGIA DE RRHH
4. DISEÑO ORGANIZATIVO (ORGANIGRAMA)

1. ANÁLISIS FINANCIERO

1. CONCLUSIONES FINALES

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