Estructura simple. Burocracia maquinal

Estructura simple:

Incluye un numero reducido de personas, y esta bajo la influencia de un fuerte liderazgo.

Ejemplos: negocios pequeños y empresas que están partiendo.

Componentes:

• Nivel estratégico: reducido, por lo general el poder recae solo en una            persona.
• Nivel funcional: reducido
• Nivel operativo: el segundo mas importante ya que aquí se realizan las actividades básicas bajo el mando del nivel estratégico
• Tecnoestructura y personal de apoyo: reducidos e inexistentes.

Mecanismos de coordinación: Supervisión directa, estrecho control de la directiva sobre el nivel operativo.

• Parámetros de diseño: Diseño de puestos: Especialización poco precisa.[pic 1][pic 2][pic 3]
• Toma de decisiones: Centralización vertical y horizontal.[pic 4]

Factores situacionales: Organizaciones de corta edad y tamaño pequeño, se mueven en un ambiente simple y dinámico [pic 5]

Burocracia maquinal

Fomenta una alta formalización del comportamiento, y se plantea funcionar como una maquina perfectamente sincronizada. Ejemplos: pequeñas y grandes fábricas.

Componentes:

• Nivel estratégico: El poder recae sobre sus miembros, ya que tienen una perspectiva global de la organización.
• Nivel funcional: los niveles medios tienen una alta jerarquía para poder controlar el trabajo especializado del nivel operativo.
• Nivel operativo: trabajo racionalizado con tareas repetitivas
• Personal de apoyo: Contrata varios para poder controlarlos y que estos no sean externos
• Tecnoestructura: Pieza clave, desarrollada para diseñar y mantener los sistemas de estandarización, los que formalizan el comportamiento.

Mecanismos de coordinación: estandarización de los procesos de trabajo, ya que los puestos están muy definidos e implican tareas rutinarias y especializadas.

Parámetros de diseño:

• diseño de puestos: Alta especialización y formación

• Vínculos laterales: planificación de acciones
• Super estructura: Agrupación funcional
• Sistema de toma de decisiones: descentralización horizontal limitada

Factores situacionales: Son maduras y grandes, ambientes simples y estables

Burocracia profesional

Esta fundamentada en la actividad que llevan los miembros del nivel operativo, se trata de profesionales que recibieron su formación fuera de la organización.

Componentes:

• Nivel estratégico: No posee mucho poder formal, pero realiza actividades que le dan poder informal, como solucionar problemas, ser mediador en caso de conflictos, etc.
• Nivel Funcional: No es muy necesario
• Nivel operativo: Es clave, ya que se le da importancia al trabajo profesional.
• Tecnoestructura. Tiene desarrollo mínimo por la estandarización
• Personal de apoyo: Es relevante a nivel operativo.

Mecanismos de coordinación: estandarización de conocimientos, permite coordinar el trabajo de profesionales

Parámetros de diseño:

• Diseño de puesto: especialización horizontal
• Superestructura: unidades operativas de gran tamaño ya que no necesitan supervisión directa.
• Vínculos laterales: Usa dispositivos de enlace como equipos especializados de trabajo y comités
• Toma de desiciones: descentralización vertical y horizontal.

Factores situacionales: Organizaciones maduras y grandes, y se mueven en un ambiente complejo que requiere procedimientos que solo se adquieres mediante formación amplia y especifica.

Estructura divisional

Es una superposición de estructuras sobre una estructura parcial, incluye un conjunto de entidades con independencia vinculada por estructura directiva no muy definida.

Componentes: Nivel funcional es el clave, sus directivos son responsables de las distintas unidades

Mecanismos de coordinación: directivos emplean la supervisión directa

Parámetros de diseño: diseño de puestos: especialización y formalizacion dependen de las estructuras y pautas que adopten las unidades.

Toma de desiciones: descentralización vertical limitada. Da margen de decisión a los directivos de las divisiones.

Factores situacionales: Organizaciones maduras y grandes, en ampliación (buscan expandir sus productos y servicios)

Adhocracia

Necesita de expertos e n todas las áreas para formar equipos especializados (de ahí el ad-hoc) viene a cubrir la necesidad de innovar que no tienen las otras estructuras. Ejemplo. Apple

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