Estudio De Caso

Principales Caracterisiticas

Empleos de por vida

Proceso lento de evaluación

Carreras profesionales no especializadas

Proceso colectivo de toma de decisiones

Integración de grupos para mayor cooperación

Mayor inversión en la capacitación e integración del personal.

Empleos de por vida

Aseguran el puesto y de tal forma no hay incertidumbre de permanencia.

Fomenta la lealtad, el compromiso y la entrega hacia la empresa.

La gente se conoce entre sí por la permanencia en la empresa y de tal forma se crea un ambiente familiar y de amistad.

Al terminar el plazo de su permanencia en la empresa generalmente se retiran o van a trabajar a empresas menores.

Contratan una vez por año.

Despiden solo si cometes un delito. Si alguien es despedido le es prácticamente imposible encontrar un empleo de su nivel y tiene que realizar pequeños trabajos para sobrevivir.

Al retirarte te pagan de 5 – 6 años de salario. Sin embargo no existe pensión.

No es algo universal el “empleo de por vida” pero si es bastante común.

El personal Estadounidense rota desde un 50% hasta un 90%.

La renuncia y el despido prácticamente no existen en Japón.

Evaluacion y promocion lenta

Las promociones llegan a tardar inclusive 10 años.

Asegura evaluar a un empleado para conocer toda su capacidad.

Evite conflictos entre los jóvenes. De tal manera no se pelean por obtener un puesto.

Los empleados del mismo nivel suben al mismo tiempo de rango y de sueldo.

Los empelados de mayor antigüedad no se sienten amenazados por ser desplazados por los jóvenes puesto que tienen su puesto y salario asegurados.

Carreras no especializadas

Hay rotación en los puestos para que se obtenga una mayor visión en la empresa.

Mayor comunicación en diferentes áreas.

No se especializan en un campo especifico sino en una organización.

De esta forma no hay especialización en una sola área, pero amplía la visión. Mientras que en estados unidos una especialización en un área puede crear que aquella persona no tenga un campo de visión mas grande.

Toma de decisiones colectivas

Los administrativos de bajo nivel también participan, sobre todo si la decisión afecta el área en el que trabajan.

La toma de decisión puede ser lenta, pero se asegura que todos estén de acuerdo y que entre mas gente se llegue a una mejor resolución.

La responsabilidad es colectiva, la jerarquía no es un factor influyente en las decisiones.

Trabajo en grupos

Se invierte más en la capacitación de personal que en el occidente.

No se trabaja de forma individual sino de pequeños grupos.

Se forman relaciones personales estrechas.

“Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfacción por la tarea cumplida son características de la cultura Z que abren las posibilidades de mejorar el rendimiento en el trabajo”

Desventajas

Ejerce mucha presión sobre los jóvenes para poder ser empleados de álta calidad hasta el grado que cometen suicidio. Inclusive hay presión para ingresar a escuelas primarias.

El paternalismo es tanto, que cuando un empleado pierde su empleo es socialmente rechazada y cae en una seria depresión. Incluso su misma familia se puede ver afectada.

Se contratan la mayoría de veces solo jóvenes de universidades de la mas alta calidad y prestigio.

CONCLUSIONES

1. La teoría Z es algo más que una simple teoría de administración, sin duda es una postura de asumir la vida laboral y la vida personal que plantea más que cualquier otra teoría

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