¿Está la estructura de empresa concretada?

1. ¿Está la estructura de empresa concretada?

En mi opinión, hay una estructura de empresa pero no se encuentra concretada por el hecho que se está generando una tecnificación dentro de la organización. Esto obliga a que la empresa deba realizar una reestructuración considerando las necesidades que surjan por dicha tecnificación.

Además, podemos observar que hay problemas de estructura por el hecho que, la falta de liderazgo del DG, permite que el Dtor. Técnico se salte los canales de comunicación y se reporte con el CEO.

2. Y, ¿Es conocida por toda la organización?

No es conocida, ya que la empresa no ha terminado de concretar la estructura. Además, El estilo de liderazgo del DG no permite que exista un trabajo de equipo y tampoco que hayan buenos canales de comunicación, por lo que el personal probablemente no entienda qué y porqué se están dando estos cambios tecnológicos.

En mi opinión, lo ideal debería ser que la Alta Dirección comuniqué todos los cambios y porqué se están llevando a cabo, para que el personal sepa hacia dónde se dirige la organización y eso reduzca la resistencia y el temor al cambio.

3. ¿Hay coherencia entre la estrategia de la empresa y su estructura?

No hay coherencia, ya que el DG no está involucrado en la renovación técnica, por su problemas de liderazgo.

En mi opinión, es importante que el DG sea participe de este cambio tecnológico, ya que esta renovación tendrá impacto en el quehacer de la organización, lo que conlleva a tener que REDEFINIR la Estrategia de la empresa. Una vez se haga esta redefinición de la estrategia, se va poder llevar a cabo una reestructuración de la empresa, que vaya en función a mejorar las fortalezas y disminuir la debilidades, lo que ayudaría a la organización a poder salir de sus problemas económicos.

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