¿Está la estructura de la empresa en la que trabajas concretada?

1. ¿Está la estructura de la empresa en la que trabajas concretada?

En la empresa que trabajo anteriormente tenía una estructura matricial, en mi opinión era una estructura que no estaba concretada porque constantemente se hacían cambios de la misma y siempre se tenían más dependencias jerárquicas, por lo tanto parta la toma de decisiones era un poco demorado, pues al tener tanta dependencia se retrasaba la toma de decisiones y se perdían los negocios, esta estructura para mi opinión nunca fue concretada porque contantemente se tenía cambio en los inversionistas y cada uno quería tener reportes diferentes y por ende existía estos cambios contantes de estructura, por todo lo anterior esto dio a que se vendiera la empresa de mi país a otro inversionista y hoy en día este grupo tiene todo tercerizado y lo manejan con una estructura más plana.

2. ¿Es conocida dicha estructura por toda la organización?

Esta estructura era conocida por toda la organización pero a nivel de Latinoamérica, muy poco se difundía la estructura del consejo de administración, por lo tanto los cambios organizacionales no eran agiles y cuando se quería realizar un cambio en ocasiones se enviaba a personas que ya no les correspondía o se saltaba la cadena, cuando tenemos estos continuos cambios la organización no puede conocer en su totalidad la estructura y esto genera que se demore la toma de decione4s o se hagan reprocesos por el no conocimiento de la estructura o porque no se ha bajado a la información, esto adicional genera temor en los empleados por el continuo temor al cambio y cuando no se tiene clara la estructura tampoco se tendrá la estrategia en la que va enfocada la empresa y se termina por realizar tareas y funciones duplicadas.

3. ¿Hay coherencia entre la estructura de tu empresa y la estrategia que lleva a cabo?

No había coherencia con los continuos cambios de estructura, al haber un nuevo director, este a su vez tenía una nueva estrategia haciendo que las personas constantemente tuvieran que hacer cambios en sus definiciones o proyectos y cada persona traía nuevas formas de plantear los proyectos, su estrategia aunque trataban de hacerla parecida siempre cambiaba, por lo anterior la estrategia que se tenía no se lograba concretar y el enfoque de los resultados de empresa siempre se terminaban por dilapidar hasta que se volviera a redefinir las nuevas estrategias planteadas.

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