Evidancia Contabilidad Tec

Bibliografía:

Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw-Hill.

ISBN: 97860715854

Warren, S., Reeve, J., Duchac, J. (2010). Contabilidad administrativa (10ª ed.). México: CENGAGE.

ISBN: 9786074812688

Objetivo:

Propuesta de solución rentable a una empresa, considerando los sistemas de costeo.

Procedimiento:

Leí detenidamente el texto donde me proporcionó la información para realizar y utilizar el sistema de costeo más conveniente. Me base prácticamente en los ejercicios de ejemplo de blackboard y además busque información de apoyo en internet.

Lee el siguiente caso:

Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su influencia en el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos.

En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000 unidades de uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado en una región geográfica que está dentro de su plan de influencia.

El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende normalmente el producto a $14. El sistema de control administrativo de contabilidad por responsabilidades (centro de costos) le provee la siguiente información:

Cualquier expansión de actividad de arranque debe ser realizada en bloques de 100 horas (no son posibles bloques de menos horas). El costo por hora es la tasa de actividad fija.

Se pide lo siguiente:

El presupuesto maestro se compone de 2 reportes, el presupuesto financiero y el operativo, a continuación se presentan dichos presupuestos.

Presupuesto financiero basado en el estado de resultados.

Presupuesto financiero

Estado de resultados del periodo

noviembre a diciembre de 2012

Ventas 20,000

-Costo de ventas 6,000

Utilidad bruta 14,000

-Costos fijos 300

Utilidad neta 13,700

Y a continuación expongo el presupuesto operativo

Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión, valores y 5 objetivos).

Define y elabora el presupuesto maestro.

Calcula el cambio de la utilidad de Eléctrica Burgos si la orden especial es aceptada.

Supón que la tasa de actividad de arranque tiene 50 horas de capacidad no utilizada, ¿cómo afectaría este hecho en tu análisis?

Propón una estrategia para incrementar la rentabilidad, considerando la situación de la empresa y el sistema de costos más conveniente.

Evalúa el desempeño de Antonio Burgos con relación a los objetivos organizacionales, como responsable del centro de costos. Propón tres alternativas viables para mejorar el desempeño del gerente, debidamente fundamentadas en maximizar la eficiencia del centro de costos.

Resultados:

Misión: Ofrecer al mercado cables de la más alta calidad para la construcción y satisfacer las necesidades específicas de nuestros clientes.

Visión: Constituirse en una empresa líder en el ramo mecánico-eléctrico, al 2020.

Valores: Integridad conducirnos nuestros actos sistemáticamente con la verdad y la justicia.

Responsabilidad es ser puntual en la entrega de materiales a nuestros clientes.

Objetivos: Lograr el presupuesto de ventas del año.

Supón que la tasa de actividad de arranque tiene 50 horas de capacidad no utilizada, ¿cómo afectaría este hecho en tu análisis?

No afectaría debido a que no son posibles los bloques

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