Explica las diferencias entre los distintos tipos de planificación empresarial

PREGUNTAS

1. Explica las diferencias entre los distintos tipos de planificación

empresarial.

● La planificación estratégica, en la que se establecen los objetivos, las

estrategias y los planes globales a largo plazo, normalmente son entre 3 y 5 años.

Esta actividad es desarrollada por la Dirección, que se ocupa de problemas de gran

amplitud, tanto en términos de actividad organizativa como de tiempo.

● La planificación operativa, donde se concretan los planes estratégicos y

objetivos con todo detalle. Se establecen las tareas a desarrollar para que se cumplan

los objetivos y planes a largo plazo. En esta etapa las actividades son un poco más

limitadas y van de 18 meses o un año, a varias semanas.

● La planificación adaptativa, pretende eliminar las posibles diferencias entre

los resultados y los objetivos relacionados con ellos.

● La planificación y control de producción, es una gestión de talleres, se

elabora un programa detallado de operaciones que deben realizarse en cada unidad

productiva a muy corto plazo, son actividades a muy corto plazo, semanas e incluso

días.

La diferencia que existe entre ellas es que la planificación estratégica se realiza para

alcanzar los objetivos a largo plazo de una empresa, mientras que la planificación

operativa se centra en lograr los objetivos a corto plazo de una empresa.

2. ¿En la planificación de necesidades, qué tipos de estructuras y

rutas intervienen?

Basándonos en las estructuras intervienen las de materiales para productos

terminados; las de unidades físicas logísticas, para productos acondicionados; las de

localizaciones de stocks, para actividades de distribución y punto de venta.

Las rutas que intervienen en la planificación de necesidades son las rutas de

fabricación, para productos terminados; rutas de acondicionamiento, para productos

acondicionados; rutas de movimiento de stock, para actividades de distribución y punto

de venta.

3. Explica los siguientes términos: Stock de seguridad, Entregas

Pendientes y Necesidades Netas.

Stock de seguridad: habrá sido fijado mediante consideraciones estadísticas y

cualitativas.

Entregas pendientes: se componen de pedidos pendientes y de órdenes abiertas.

Los pedidos pendientes son cantidades aún no satisfechas por proveedores externos.

Las órdenes abiertas, son órdenes o pedidos cursados a otras secciones de nuestra

propia fábrica. Se pueden expresar mediante la siguiente fórmula: Entregas

pendientes, es igual a pedidos pendientes más órdenes abiertas.

Necesidades netas: lo que hay que producir realmente. Coincidirá con la necesidad

bruta, si no existieran entregas pendientes ni contáramos con disponibilidad en

almacén. Si no fuera así, habría que descontar las entregas pendientes y

disponibilidades de la necesidad bruta para obtener la neta. Se pueden expresar

mediante la siguiente fórmula: Necesidad neta, es igual a necesidad bruta menos

entregas pendientes menos disponibilidad.

4. De todas las ventajas que nos ofrece el sistema MRP, elige las dos

que te parezcan más importantes y explica por qué te parece que lo

son.

● Impacto sobre los inventarios. La programación permite a los sistemas MRP,

acercarse al objetivo de disponer de los stocks necesarios justo a tiempo, por lo que

se eliminan en gran medida los stock de seguridad y se aumenta la rotación de los

inventarios. y así no perder tiempo y disponer del stock necesario sin despilfarrar ,

porque ahorra tiempo .

● Impacto sobre la productividad del trabajo. MRPII

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