FACTORES QUE INTERVIENEN EN MAS RELACIONES HUMANAS

Escuela Humanista

Al realizar test se dieron cuenta que el ser humano es lo más importante de la empresa. Es de hay que surge la Escuela llamada relaciones humanas o Humano- Relacionista.

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FACTORES QUE INTERVIENEN EN MAS RELACIONES HUMANAS

Comprensión

Cooperación

Comunicación

Cortesía

GEORGE ELTON MAYO

Hawtorse la lógica del sentimiento

Primer experimento

Trasladan a 6 empleados con concesiones especiales, después de 8 meses les quitan estas pero la productividad sigue siendo la misma debido a el compromiso con la empresa.

Factor psicológico.

Segundo Experimento

Se entrevista a la mitad de los empleados y se obtiene como resultado que la mayoría de estos siente un gran resentimiento hacia la empresa y que este estado de Ánimo influye en la productividad

Tercer Experimento

Estudia la Relación incentivo productividad

LA TEORIA NEOCLÁSICA

El enfoque neoclásico consiste en identificar las funciones de los administradores y deducir de ellas los principios fundamentales de la complicada práctica de la Administración.

CARACTERÍSTICAS

Énfasis en la práctica de la Administración

Reafirmación Relativa de los postulados clásicos

Énfasis en los principios generales de la Administración.

PRINCIOIOS BACICOS DE LA ORGANIZACIÓN

División del trabajo

El objetivo fundamental de cualquier organización es producir bienes y servicios. Para lograrlo se debe dividir el trabajo lo cual consiste en descomponer un proceso complejo en pequeñas tareas.

Niveles

Diferentes niveles de la organización

Especialización

Cada cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas

Jerarquía

La autoridad es el echo formal y legítimo, de tomar decisiones, dar órdenes, y asignar recursos para conseguir los objetivos deseados por la organización.

Delegación

Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones de la jerarquía.

Distribución de la autoridad y la responsabilidad.

En general el derecho de mandar disminuye a medida que se desciende en la estructura jerárquica.

CENTRALIZACION VERSUS DESENTRALIZACION.

Significa la facultad de tomar decisiones

Se localiza cerca de la cópula de la organización, desentralozCion indica que la facultad decisiones se desplaza a los niveles inferiores.

Tipos de Organizaciones

Organización lineal

Existe una jerarquía de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos

Organización Funcional

Cada jefe sólo supervisará a los obreros en asuntos de su especialidad

Organización de tipo lineal estaff

Es una combinación de la lineal y la funcional que maximiza las ventajas y disminuye las desventajas

Comité

Un grupo de personas específicamente designadas para desempeñar un acto administrativo

IMPLICACIONE DEl ENFOQUE NEOCLÁSICO

Departamentalización

El término departamento designa un área división o segmento de una empresa sobre la cual un administrador tiene autoridad para desempeñar autoridades específicas.

FACTORES

Organización por objetivo

Organización por proceso

Por clientela

Por área geográfica

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Planeación formular objetivos,y determinar medios para alcanzar los organización diseña el trabajo. Asignar v los recursos y coordinar las actividades. Motivarlas liderarlas y comunicar p

dirección designar personas dirigir sus actividades y comunicarlas control monitorear las actividades y corregir los desvíos

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