FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS Análisis financiero Sodimac S.A

Índice

1-. Introducción

2-. Misión, Visión, Objetivos y Valores

3-. Historia Sodimac

4-. Directorio corporativo y ejecutivos principales de la empresa

5-. Análisis de la competencia

6-. Relación con la Oferta Pública

7-. Análisis de los estados financieros de los últimos 5 años.

7.1-. Análisis Vertical

7.2-. Análisis Horizontal

7.3-.Análisis De Ratios

8.- Conclusiones

9-.Bibliografía

Nuestra Visión

Ser la empresa líder de proyectos

 para el hogar y construcción que, mejorando la calidad de vida, sea la

1-. INTRODUCCION

En este informe se realiza un análisis de la empresa SODIMAC S.A, la cual presenta un sustentable crecimiento en el mercado nacional e internacional, preferentemente consideramos los estados de resultados nacionales para presentar su estructura. La empresa está dirigida principalmente al mercado del mejoramiento del hogar de Latinoamérica, procurando entregar  un servicio de calidad que permita satisfacer las necesidades de maestros especialistas, familias y grandes empresas de construcción, con presencia  en   Chile, Colombia,  Argentina, Uruguay,  Brasil  y  Perú. Sodimac pertenece y es controlado por el grupo Falabella y genera estrategias segmentadas de acuerdo al mercado en el cual participa.

Este análisis toma como referencia a la información a considerar el estado financiero desde hace cinco años atrás a la fecha; haciendo hincapié en un estudio de manera vertical y horizontal.

Analizaremos dentro de esta información ratios de liquidez, actividad, rentabilidad,

endeudamiento, entre otros. Para de esta forma demostrar su propuesta de valor para el

mercado en el cual se desenvuelve y compararlo con su principal competidor de manera de englobar y detallar los flujos de ambas empresas.

2-. SODIMAC MISION Y VISION

MISION

Desarrollamos con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejores productos, servicios y asesoría, al mejor precio del mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos de nuestros clientes.

VISIÓN

Ser la empresa líder de proyectos para el mejoramiento del hogar y construcción que, mejorando la calidad de vida, sea la más querida, admirada y respetada por la comunidad, clientes, trabajadores y proveedores en América.

VALORES

Son la base que marca nuestras relaciones y la forma de hacer negocios. Nuestros valores representan aquello en lo que creemos, trazan el camino que nos permite llevar adelante nuestra misión. Constituyen los principios, objetivos y prioridades estratégicas sobre los cuales se construye nuestra empresa.

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3.- HISTORIA

SODIMAC, sigla de Sociedad Distribuidora de Materiales de Construcción, es una empresa

chilena dedicada al rubro de la construcción y al mejoramiento del hogar, perteneciente al holding Falabella, y al conglomerado colombiano Corona, y está presente en países como Perú, Colombia , Brasil, Uruguay y Argentina. SODIMAC fue creada en Valparaíso el año 1952, originalmente como una cooperativa de ventas de materiales de construcción por mayor y menor. Consistía en una cadena de Grandes Almacenes establecidos en las principales ciudades del país, en donde los fabricantes nacionales ponían a disposición de los clientes en un sólo punto de venta sus productos para la construcción. Su característica respecto de otros almacenes o ferreterías es que además de los Constructores de Viviendas, podían también adquirir productos los constructores menores, albañiles, carpinteros, y los dueños de hogar que disponían de productos prefabricados fáciles armar, construir y habilitar por si mismo. En 1988, SODIMAC fue pionero en Sudamérica al fundar el primer Homecenter. En el 2002 compra la cadena estadounidense Home Depot Chile, pasando a pertenecer al grupo Falabella. Hoy en día, Sodimac es una empresa líder, con una participación de mercado del 27,3% en Chile, tal como se aprecia en el gráfico.

PARTICIPACIÓN  DE MERCADO

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UNIDADES DE NEGOCIO

Para hacer frente a las distintas necesidades y crecimiento del mercado, Sodimac ha desarrollado una segmentación de este, implementando tres formatos de negocio (figura 3.1), donde aun cuando el objetivo principal, es incorporar en un solo lugar todos los formatos de venta, sin embargo, cada una de las tiendas tiene estrategias particulares que están orientadas a servir de la mejor manera al cliente.

AREAS DE NEGOCIOS

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Porcentaje promedio de los ingresos por área de negocio al 2014

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