FODA TRAMACA

ÍNDICE

Página Contenido

1………………………………….Descripción análisis FODA.

2………………………………….Fortalezas de la empresa.

3………………………………….Oportunidades de la empresa.

4………………………………….Debilidades de la empresa.

5………………………………….Amenazas de la empresa.

6………………………………….Conclusión.

7………………………………….Bibliografía.

Análisis FODA:

El análisis o matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

F: Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta)

O: Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas).

D: Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir)

A: Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

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FORTALEZAS DE LA EMPRESA TRAMACA

 Calidad de excelencia en el servicio.

 Bajo índice de accidentes durante los viajes.

 Años de experiencia en el rubro.

 Buena imagen constitucional.

 Personal capacitado en todas las áreas de la empresa.

 Economía diversificada. No depende de un solo sector.

 Contratos de servicios a largo plazo con empresas mineras entre otras para transporte de personal.

 Adquisición de flota de último modelo (Buses Mercedes Benz, Ford, Metalpar, buscar, Marcopolo, entre otros).

 Infraestructura adecuada para desempeñar todas las labores correspondientes.

 Cobertura nacional en transporte de pasajeros.

 Servicio técnico inmediato de buses, poniendo en ruta en poco tiempo el bus averiado.

 Fidelización del cliente.(Mantuvo su clientela a pesar de la quiebra).

 Precios competitivos en el mercado considerando la excelencia del servicio.

 Dentro de sus clases de servicio se encontraban los salones Turista, Semi-Cama y Salón Cama.

 Integración entre los socios de la empresa y organización.

 Buena relación con sus proveedores

 Capacidad de renovación, creando empresa LINSA, quien actualmente administra la empresa Tramaca.

 Certificación ISO 9.001:2000, ISO 14.001 OHSAS 18.001 y Sistema de Gestión HSEC a través de LINSA.

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