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FORMATO PARA ANÁLISIS DEL CASO
NOMBRE: |
| TEMA: | Microfridge: el concepto |
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EMPRESA: |
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PROGRAMA: |
| EQUIPO: | 4 | FECHA: |
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HECHOS | PROBLEMAS |
-robert bennett renuncio a su empleo de vendedor de computadoras - vendió sus activos para utilizar sus ganancias ( 50 mil dólares) - fundador de un negocio llamado microfridge inc . - llevo a cabo entrevistas a moteles, estudiantes y directores universitarios - su esposa martha no estaba de acuerdo - solicito consejo de un socio general de una compañía en riesgo en Boston - se acerco a general electric , amana y otros fabricantes son éxito . - | - Falta de experiencia
- No existía garantía de la duración del producto
- Falta de experiencia de Bennet en la industria
- Mucha inversión, poco rendimiento
- No existía una patente
- Competidores potenciales
- Explotar beneficios para crear o inventar un nuevo mercado
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ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN |
- Debió estudiar el mercado
- Creación de necesidades
- Ampliar los mercados
- Prototipo
- Mas inversionistas
- Consejos y asesoría
- Solo invertir con el dinero que tenia
- Solo vender el horno
- Mas conocimiento sobre el manejo y estructura del producto
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ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS |
VENTAJAS | DESVENTAJAS (RIESGOS O REQUERIMIENTOS) | ACCIONES PARA REDUCIR LOS RIESGOS |
- Producto innovador (multifuncional) y ahorrador de espacio.
- Reducía el riesgo de incendio
- Poder convencimiento
- Ahorro de energía eléctrica
| - No resalto ventajas y beneficios de su producto y no creo una necesidad
- No tenia capacidad de fabricación y distribución.
- No era un producto verificado o certificado
- No existió planificación
- No analizó el mercado
| - Realización de encuestas y estudios en diferentes zonas
- Ocupaba menor corriente eléctrica
- Tener un prototipo para resaltar las características del producto.
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SI YO FUERA EL RESPONSABLE DE TOMAR LA DECISIÓN FINAL, ESTA SERÍA: - Patentarlo
- Buscar inversionistas para arriesgar menos la inversión
- Planificar el concepto de forma anticipada
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