Formato de casos

1. FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE CASOS

SE DEBE SEGUIR el siguiente formato, como marco general para analizar sus casos y amplíen cada sección con la información pertinente derivada de su análisis, teniendo en cuenta que el formato debe adaptarse a las exigencias de cada caso en particular:

1. DIAGNÓSTICO

1. Identificar  objetivos
2. Información económica, legal, político, social, tecnológico
3. FODA
4. Opiniones y suposiciones del diagnóstico.

1. PROBLEMA (IDENTIFICAR CUAL ES EL PROBLEMA)

1. Distinguir síntomas de los problemas
2. Buscar causa, no efectos.
3. Priorizar los posibles problemas
4. Expresar el problema principal. Puede agregar problemas secundarios si considera que existen otros adicionales

1. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

1. Lista de posibles acciones de solución
2. Rechazar la alternativa de no hacer nada y pedir más información.

1. CRITERIOS CRÍTICOS (FACTORES QUE SON RELEVANTES EN TOMAR UNA DECISIÓN)

1. Desarrollar lista de acciones críticas (puede poner una escala de valor)
2. Priorizar criterios (analizar críticamente cada una)

Incluir cosas como (volumen de ventas, costos variables, margen de contribución, porcentaje del mercado, fortalezas de la empresa, nichos atractivos, estado de ánimo del personal, cultura corporativa, rendimiento, etc.).

1. ANÁLISIS RELACIONADO

1. Pro y contra de cada estrategia
2. Costo Beneficio
3. Análisis financiero

1. RECOMENDACIONES

1. Qué acción se debe de tomar y porqué
2. Expresar la mejor razón
3. Dirigir la implementación
4. Quién, cuándo y dónde.

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