FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

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UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

NOMBRE-APELLIDO: NATALY ALEJANDRA PAZ SALAS

FECHA: 28/10/2022

Realice una investigación bibliográfica y/o en internet y encuentre 5 proyectos que hayan fracasado por una inadecuada o inexistente dirección de proyectos. Se puede utilizar como referencia cualquier restricción o restricciones del proyecto, por ejemplo, alcance, cronograma, costo, entre otras. 

Presente sus resultados mencionando por cada unos de los 5 proyectos:

• Nombre del proyecto:
• Datos referenciales originales:
• Datos finales obtenidos en el proyecto:
• Fuente (bibliografia / sitio web):

Se espera, entonces, algo similar al siguiente ejemplo:

• Nombre del proyecto: XYZ.
• Datos referenciales originales: El presupuesto inicial era de $100 y la fecha de entrega original era el 1 de enero de 2000.
• Datos finales obtenidos en el proyecto: El presupuesto final fue de $500 y la fecha de entrega era el 15 de junio de 2002.
• Fuente (bibliografia / sitio web): www.elsitioweb.com/lugardereferencia

PROYECTO 1

• Nombre del proyecto: Aeropuerto Internacional de Denver 
• Datos referenciales originales: El presupuesto inicial era de $186M y la fecha de entrega original era en 1995.
• Datos finales obtenidos en el proyecto: El presupuesto  final fue de $2000M(+$1800M) y la fecha de entrega real fue en el 2005 parcialmente. 
• Fuente (bibliografia / sitio web): https://t800it.com/2018/12/08/tres-proyectos-y-tres-emprendimientos-que-no-salieron-como-se-esperaba/
• Razones de fallas: Fallas Sistema de Equipaje, Fechas apretadas (1993 – 1995), No incluir pruebas, No incluir aerolíneas en conversaciones.

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PROYECTO 2

• Nombre del proyecto: Automatización de Todos los Hospitales y Centros de Atención Comunitaria
• Datos referenciales originales: El presupuesto inicial era de $29M y la fecha de entrega original era en 2010.
• Datos finales obtenidos en el proyecto: El presupuesto final fue de $55M y la fecha de entrega real fue en el 2015.
• Fuente (bibliografia / sitio web): https://t800it.com/2018/12/08/tres-proyectos-y-tres-emprendimientos-que-no-salieron-como-se-esperaba/
• Razones de fallas: Disputas legales con proveedores: exigían + para cumplir obligaciones, cambios en las especificacione.

PROYECTO 3

• Nombre del proyecto: IBM 7030 Stretch
• Datos referenciales originales: El presupuesto inicial era de $2.5M y la fecha de entrega original era en 1955.
• Datos finales obtenidos en el proyecto: El presupuesto final fue de $13.5M y la fecha de entrega real fue en el 1961.
• Fuente (bibliografia / sitio web): https://t800it.com/2018/12/08/tres-proyectos-y-tres-emprendimientos-que-no-salieron-como-se-esperaba/
• Razones de fallas: Subestimaron complejidad alcance, Subestimaron riesgo competencia

PROYECTO 4

• Nombre del proyecto:
• Datos referenciales originales:
• Datos finales obtenidos en el proyecto:
• Fuente (bibliografia / sitio web):

PROYECTO 5

• Nombre del proyecto:
• Datos referenciales originales:
• Datos finales obtenidos en el proyecto:
• Fuente (bibliografia / sitio web):

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