Fabricación de detergentes

1- ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de

darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar

de lavar a mano con jabón sólido para usar lavadora, que

no utilizaba el producto Lavamax, sino detergente en polvo

o líquido?

Esa mala decision ya que les impidio crecer en la industria del lavado y

pues fue oponerse ante el crecimiento de la tecnología ya que con

la tecnología es difícil competir y pues lo mejor era aprovechar esa

debilidad que se tenía contra la tecnología.

.

2- ¿Cómo pudo la asociación de fabricantes de jabónsólido

para lavar ayudar a mantener en el mercado el jabón

solido? ¿El problema que se avecinaba era de marca o de la

categoría al producirse cambios en la decisión de los

consumidores?

Pues dirigir su mercado a las áreas rurales donde no había luz y

pues por tal razón las personas no tenían una lavadora; el

problema en si era el de producir cambios en la decisión de los

consumidores

.

3- Evalué la decisión que tomo la directiva de la ASOFAJALA

de contratar a Ruperto Privon como su asesor comercial,

quien tiene un excelente curriculum como experto

estratega en el manejo de mercados de consumo masivo,

pero tiene experiencia en un país extranjero, con otro

perfil, otros tipos de clientes, diferentes expectativas y

nivel económico-sociocultural distinto

.

Pues a mi punto de vista fue una muy buena decisión ya que

Ruperto Privon tenía la experiencia necesaria para competir en el

mercado además propuso buenas ideas de cambio para

ASODAJALA, propuestas que por temor al cambio no quisieron

aprovechar.

4- Analice

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