Factores Que Intervienen En La Planificacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD POLTÉCNICA TERRITORIAL DEL

ESTADO PORTUGUESA J.J. MONTILLA

GUANARE ESTO PORTUGUESA

Integrante:

Yamileth Graterol

C.I. 14.864.995

Guanare, mayo 2015

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO

La Gestión del Talento Humano en las organizaciones está encaminada a facilitar la participación activa del personal como medio de competitividad en las organizaciones y entre las organizaciones.

Se redefine la concepción de Recursos Humanos, como elemento indispensable para el éxito y el progreso de la organización, y lo llamaremos Talento Humano. Entendemos q las organizaciones requieren de recursos para lograr sus objetivos, entre ellos están los recursos materiales, recursos técnicos y talento humano. Cuando decimos capital intelectual “indispensable e imprescindible” es porque es el capital principal de la empresa ya que posee habilidades, características y destrezas que le dan vida a la organización, los recursos materiales y técnicos se pueden reparar, los daños materiales (daños de equipos, instrumentos) se pueden subsanar, pero la fuga del talento humano, aun cuando las técnicas sean de reemplazo no son efectivas de inmediato, debido al cambio que sufre el equipo de trabajo conformado por ese talento. Además de ser muy costos, ocupa años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta gestión de los mismos como una de sus tareas más decisivas.

AUSENTISMO

Se refiere a las ausencias que son faltas o retrasos en el trabajo; el ausentismo es la frecuencia o duración del tiempo de trabajo perdido cuando los empleados no presentan el trabajo.

Las organizaciones exitosas incentivan la asistencia y desestimulan las ausencias al trabajo mediante políticas gerenciales.

ROTACION DE PERSONAL

Es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo. A cada desvinculación, casi siempre corresponde la admisión de un sustituto como reposición.

Existen los siguientes tipos de desvinculación:

1. Desvinculación por iniciativa del empleado: ocurre cuando un empleado decide por motivos personales o profesionales terminar la relación de trabajo con el empleador.

2. Desvinculación por iniciativa de la organización (despido): ocurre cuando la organización decide despedir empleados.

RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.

Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos.

Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.

Es la fase preliminar del procedimiento de empleos, que tiene como meta atraer gentes a la compañía para ser examinadas con el objeto de la posible contratación de ellas. El número de personas y su cualidad dependen, en parte, de dos condiciones

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