ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

“Factores que afectan la productividad


Enviado por   •  17 de Mayo de 2021  •  Documentos de Investigación  •  846 Palabras (4 Páginas)  •  111 Visitas

Página 1 de 4

[pic 1]

Instituto Tecnológico Superior de Irapuato extensión San Luis de la Paz, Gto

“Factores que afectan la productividad”

Materia: Medición y mejoramiento de la productividad.

Alumno: Alejandro Ramírez Álvarez.

Profesor: José de Jesús Martínez Delgado

Ingeniería industrial

8- “A”

San Luis de la paz, Gto

13- febrero -2021

Factores que afectan a la productividad.

Elaborar una descripción para cada concepto, la extensión deberá ir fundamentada en algún artículo de revista o página web reconocida, deberá ir citada en formato APA sexta edición.

Cada una tiene un valor de 10 puntos.

Factor.

De qué manera lo afecta.

Fundamento.

Colocar liga de búsqueda.

Reglamentación Gubernamental o políticas gubernamentales.

La reglamentación gubernamental cada vez mayor, ha tenido efectos negativos en la productividad ya que reduce los recursos de las organizaciones.

     

Triana, A. C. (2007). coursehero.com. Obtenido de UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD- FACULTAD DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA : https://www.coursehero.com/file/p19vi44/2-Problema-de-los-reglamentos-gubernamentales-La-reglamentaci%C3%B3n-gubernamental/

Medio ambiente.

*Cambio climático

Reducir las emisiones.

Restringidas por la doble misión de apoyar el crecimiento industrial y reducir las emisiones, políticas medioambientales tradicionales enfrentan inevitablemente un dilema. Las teorías tradicionales del desarrollo industrial tienden a centrarse en aislar los factores que afectan al desarrollo industria.

Vidal, R. C. (6 de Noviembre de 2019). Universidad San Sebastian. Obtenido de ¿Productividad o medioambiente?: dilema entre reducir emisiones y fomentar el crecimiento: https://www.uss.cl/blog/productividad-medioambiente/

Buena administración

Ayuda a tener una buena planeación, organización, para dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia, de igual manera ayuda a diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.

Chiavenato, I. (2001). webnode.cl. Obtenido de Administración. Proceso Administrativo. Editorial McGraw-Hill: http://files.alejandro9188.webnode.cl/200000014-d6be3d7b71/Adm%20y%20Productividad%20Competitividad%20(1).pdf

Influencia sindical.

La democracia laboral, ejercida en las diferentes formas de participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa, indudablemente contribuye al mejoramiento cualitativo y cuantitativo de la producción, la utilización racional de la mano de obra, de las materias primas, la introducción de nuevas técnicas, etc.

Revista de Administración Pública (ISSN 0034-7620) Vol. 39, Núm. 1 (Enero-Junio 2006), pp. 129-140. Recuperado de https://revistas.upr.edu/index.php/ap/article/view/672/618

Capacitación y remuneraciones.

La capacitación

 

Mejora su competitividad, eficiencia y productividad, pues las empresas se enfrentan a una economía que actualmente es dominada por la demanda y ya no por la oferta.

La remuneración

Puede motivar a los empleados a ser más productivos, pero no tiene que ser necesariamente basada en una compensación.

Belén Álvarez Sandoval, D. F. (2017). repositorio.udec.cl. Obtenido de http://repositorio.udec.cl/bitstream/11594/2495/3/%C3%81lvarez%20-%20Freire%20-%20Guti%C3%A9rrez.pdf

 

Richason, O. E. (06 de Abril de 2014). LA VOZ DE HOUSTON. Obtenido de https://pyme.lavoztx.com/los-efectos-de-la-remuneracin-de-los-empleados-sobre-la-productividad-7555.html#:~:text=La%20remuneraci%C3%B3n%20puede%20motivar%20a,necesariamente%20basada%20en%20una%20compensaci%C3%B3n.&text=Sin%20embargo%2C%20la%20remuneraci%C

Inventarios, materiales, logística, almacenamiento y manejo de materiales.

Inventarios:

 Prever escasez.

 Es preferible ahorrar productos que dinero.

 Permiten obtener ganancias adicionales cuando hay alzas.

 Facilitan desfasar (separar) los diferentes procesos de la empresa.

Almacenamiento:

Regular y compensar las discrepancias que se producen entre la oferta y la demanda.

Materiales:

*Prestar atención al rendimiento del material, sustituyéndolo cuando pierde eficacia o utilidad.

*Elección de las materias primas más adecuadas.

*Optimización del uso de la energía, poniendo en prácticas sistemas de ahorro.

*Utilizar sistemas de reciclaje.

*Control adecuado de los desechos y las sobras.

Logística:

permite una mayor competitividad, al generar valor añadido a los productos o servicios ofrecidos, además de reducir costes y optimizar de tiempo, entre otras ventajas.

Manejo de materiales:

Asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen periódicamente de un lugar a otro.

Eden. (16 de Diciembre de 2014). aguaeden.es. Obtenido de https://www.aguaeden.es/blog/ranking-de-los-factores-internos-que-mas-afectan-la-productividad

proyecto, C. (23 de MARZO de 2012). Manejo de materiales, almacenamiento e inventarios . Obtenido de Archivo PDF: https://cursos.aiu.edu/Distribucion%20y%20Logistica/PDF/Tema%205f.pdf

suministro, C. d. (08 de marzo de 2015). Cadena de suministro.es. Obtenido de https://www.cadenadesuministro.es/noticias/logistica/como-afecta-la-logistica-interna-a-la-productividad-diaria-de-la-empresa/#:~:text=La%20mejora%20en%20la%20cadena,de%20tiempo%2C%20entre%20otras%20ventajas.

Estandarización de procesos de trabajo.

Con el uso de las nuevas tecnologías las empresas han tenido que adaptar sus procesos de trabajo para poder tener una mayor competitividad en sus industrias y además aprovechar los beneficios de su implementación. 

        

R. (2020, 19 octubre). ¿Por qué es importante la estandarización de procesos en la empresa?

Recuperado de

https://microformas.mx/blog/entradas/estandarizacion-de-procesos-en-empresas/

Sistema de gestión de calidad.

•La alta dirección decide y determina por qué y para qué implementa un sistema de gestión.

•Identificar los procesos clave para lograr los objetivos de calidad y organizacionales.

•Garantizar que el sistema de gestión de calidad cumple con los requisitos de la norma ISO

9001:2008 (las auditorías internas son una herramienta organizacional que puede garantizar la

satisfacción de estos requisitos).

•Implementar el sistema de gestión de calidad, que se puede realizar a través de firmas auditoras

independientes.

•Puesta en marcha del sistema y la medición de resultados para determinar la efectividad del

sistema.

•Análisis de los resultados para establecer las acciones de mejora. Con base en este análisis

también se pueden cambiar los objetivos y así optimizar los procesos que permitirán mantener

un sistema siempre alineado con los requisitos de las partes interesadas.

Yenith Ortiz, A. J. (Enero de 2016). https://www.researchgate.net/. Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/325372352_Impacto_de_los_sistemas_de_gestion_en_la_productividad_y_competitividad_Estudio_de_caso_de_una_industria_cosmetica

Innovación tecnológica.

El avance tecnológico debería aumentar la productividad y el crecimiento potencial de las economías.

Al igual tener menos efecto positivo sobre la productividad y el crecimiento del PIB que los inventos del pasado, también puede ser que tengan algunos efectos negativos. No hace falta ser un neoluddita para admitir que la innovación tecnológica puede traer problemas de productividad.

Frankel, J. (22 de Marzo de 2018). NUEVA SOCIEDAD. Obtenido de https://nuso.org/articulo/menos-productividad-por-culpa-de-la-tecnologia/

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (7.6 Kb)   pdf (122.9 Kb)   docx (54.5 Kb)  
Leer 3 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com