Foda Estrategico
Enviado por llmelissalopez • 15 de Marzo de 2014 • 404 Palabras (2 Páginas) • 1.048 Visitas
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
La evaluación general de la empresa MEORES PISOS S. DE R.L se realizo con la aplicación de la técnica de análisis de Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades, que por la agrupación de sus iniciales se conoce como análisis FODA. Al analizar las oportunidades y amenazas se realiza el estudio del entorno externo, este análisis permitirá distinguir nuevas oportunidades.
Análisis del entorno externo: oportunidades y amenazas.
Oportunidades:
Incursionar en nuevos servicios especializados de limpieza para lograr una diferenciación en el servicio y maximizar las posibilidades de elección de lo clientes.
Ser Distribuidor de Productos de Limpieza.
Actualmente hay una tendencia a contratar este tipo de servicios tanto en el sector privado como público por outsourcing.
Amenazas:
Incremento en lo costos de lo Insumos por contar con un solo proveedor
Similitud de precios con nuestros competidores
Ingreso de nuevas empresas de servicios, Mayor competencia local y nacional.
Incremento en el pago de impuestos que hagan el negocio poco rentable.
Debido a la situación económica actual, los clientes tienden a pedir créditos de hasta 60 días, impactando negativamente en el flujo de efectivo.
El aumento por ajustes al salario mínimo
Análisis del entorno interno: fortalezas y debilidades.
Fortalezas:
Cuenta con una infraestructura de moderna y una muy buena ubicación
La compañía no cuenta con sindicato de trabajadores.
Personal de los niveles medios y directivos cuentan con los conocimientos y capacidades necesarias para la realización de sus actividades.
Debilidades:
La relación con los empleados no es sana debido al ambiente de incertidumbre y poca socialización con lo puestos superiores.
La compañía no emplea tecnología de vanguardia que ayude a llevar un mejor control de lo insumo, y la realización de un trabajo de calidad.
Bajo nivel académico en el nivel operativo ocasiona una débil y mala ejecución en sus labores.
Centralización en la toma de decisiones por parte de los altos mandos
El personal de la compañía
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