ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Plan Estratégico 2006-2010 - Matriz FODA


Enviado por   •  1 de Mayo de 2014  •  Exámen  •  1.194 Palabras (5 Páginas)  •  302 Visitas

Página 1 de 5

Plan Estratégico 2006-2010 - Matriz FODA

Fortalezas Debilidades

Oferta Académica en Física, Matemática, Computación y Sistemas y Formación Docente para satisfacer necesidades regionales, nacionales y competir con estándares internacionales.

Responsabilidad Académica del proyecto Unidad Enseñanza de Quequén.

Graduados de alta formación académica científica insertos en los sectores productivos y de investigación a nivel nacional, que compiten con los estándares internacionales de investigación y desarrollos

Cuerpo docente con niveles óptimos de formación académica.

Planes y programas de estudio actualizados.

Organización de la Facultad por Departamentos.

Postgrados en Ciencias Físicas y Ciencias de la Computación categorizados.

Siete NACT con proyectos, programas y líneas de Investigación aprobados por SeCAT.

Alta producción científica publicada en revistas especializadas de difusión internacional.

Intercambio científico con centros de investigación nacional e internacional.

Formación de recursos humanos a través de postgrados, dirección de trabajos de investigación y becarios que integran los grupos de investigación y desarrollos tecnológicos.

Puesta en marcha de dos polos tecnológicos: Polo Informático y Polo de Materiales de Avanzada.

Incorporación de empresas para el Polo Informático.

Disponibilidad de estudiantes para realizar trabajos de transferencia.

Disponibilidad de estudiantes capacitados para realizar emprendimientos tecnológicos.

Insuficiente vinculación con planes y proyectos del gobierno local (Municipalidad).

Falta de autonomía para la generación y administración de convenios directos con el sector científico y productivo de la Nación.

Insuficiente vinculación directa con entidades nacionales de producción científica.

Déficit de convenios para establecer cooperaciones internacionales con centros de Investigación y de desarrollo tecnológicos de países promotores de investigación científica.

Déficit de equipamiento actualizado.

Déficit de infraestructura para optimizar el dictado de clases.

Déficit de aulas - laboratorios con equipamiento especializado para dictar clases acorde a las técnicas modernas.

Presupuesto insuficiente para fortalecer el equipamiento para la investigación.

Presupuesto insuficiente para el llamado a concurso de docentes con dedicación exclusiva.

Déficit de oficinas para investigadores.

Ausencia de espacio físico para instalar laboratorios generales y laboratorios especializados.

Escasa vinculación con el sector productivo para transferir conocimientos.

Falta de información para realizar patentes.

Falta de información sobre requerimientos del mercado tecnológico.

Oportunidades Estrategia (FO) Estrategia (DO)

Excelente ubicación geográfica.

Vinculación con fuerzas vivas de ciudades y de la región.

Vinculación con empresas locales, regionales, nacionales e internacionales.

Vinculación con centros de investigación y desarrollo tecnológicos del área metropolitana.

Desarrollo de técnicas especiales de aplicación inmediata.

Inserción en el contexto empresarial nacional.

Incidencia en el desarrollo científico y tecnológico del país.

Intercambios con investigadores en centros de investigación a nivel nacional e internacional.

Desarrollo de técnicas específicas en todas las áreas de investigación y desarrollo de la Facultad.

Investigación y desarrollo de impacto nacional e internacional.

Firma de convenios o cartas de intención con centros especializados a nivel nacional e internacional.

Creación de metodologías especiales para la enseñanza en el nivel superior.

Formación de graduados con calidad o perfil para insertarse en el medio.

Incorporación al sistema de incentivos a la investigación para docentes.

Apoyo para organizar talleres, seminarios, conferencias y congresos en docencia e investigación.

Vinculación con centros de investigación especializados.

Formación de investigadores de alto nivel científico.

Apoyo de SeCAT de la UNCPBA mediante asignación de recursos a los NACT.

Desarrollo de técnicas innovadoras para transferir conocimientos.

Posibilidad de patentar resultados.

Apoyo de los programas de la UNCPBA para transferir como conocimientos.

Apoyo de programas de organismos de Promoción Científica para transferir conocimientos y producir innovaciones tecnológicas.

Mejora de técnicas y creación de nuevas tecnologías para producir innovaciones tecnológicas.

Mejoramiento de políticas presupuestarias provinciales y nacionales.

Posicionarse como unidad Académica especializada en todas las áreas de investigación de la Facultad.

Liderar en el contexto regional y Nacional los desarrollos vinculados con los Polos Tecnológicos: Polo Informático y Polo de Materiales de Avanzada.

Insertarse en el sector productivo y en Centros de Investigación y Desarrollos Tecnológicos.

Explorar mercados externos para

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (10.1 Kb)  
Leer 4 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com