Foda Nike

FODA EMPRESA NIKE

ANALISIS INTERNO

DEBILIDADES:

• Se rechazan candidatos que pueden ser potenciales para la empresa por no tener disponibilidad inmediata.

•Falta desarrollo del departamento de recursos humanos

• Excluyen parte de la población ya que no todas las personas tienen acceso a la tecnología

• Alta inversión en infraestructura de tecnología e información.

• El método puede no ser confiable por falta de privacidad en la red

• Proceso en el cual los más beneficiados son personas entre los 25 y 35 años de edad

Fortalezas:

- Reducción del costo en proceso de selección

-proceso homogeneo de selección (es un proceso igual para todos)

- Rango de contratación a nivel internacional.

- Disminución del tiempo invertido en el proceso de selección

- Criterio de evaluación objetiva basado en las habilidades de los solicitantes

OPORTUNIDADES

• Emplear la tecnología en otras áreas de la empresa

• Planeación de nuevos proyectos para la empresa

• Promover el proceso de selección de nike

AMENAZAS

•Perdida de talento por inexistencia de experiencia.

• Problemas de acceso a la tecnología

• Perdida de información, dado a la manera tan centralizada de contratar al personal.

• Problemas a nivel de infraestructura en tecnologías de la información, como averías, mantenimientos, entre otros.

• Fuga de información personal de los solicitantes por ser un proceso completamente computarizado

METODO DE CASO EMPRESARIAL:

I. HECHOS RELEVANTES

- Proceso de selección innovador

- Rechazo de candidatos por comportamiento y /o personalidad

- exigencia de disponibilidad inmediata

- proceso de selección eficiente en término de tiempo de respuesta

- falta de presencia de las gerencias en el proceso de reclutamiento de la empresa

II. PROBLEMA CENTRAL

-perdida de talento.

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-Publicidad negativa para la compañía

III. ANALISIS DE SITUACIÓN ACTUAL

El proceso administrativo en NIKE no es adecuado y sus gerentes desarrollan sus actividades deficientemente, ya que no se cuenta con un plan estratégico integral que involucre el planeamiento de RRHH de la compañía, ni que involucre todas las aéreas gerenciales, incluyendo las alianzas estratégicas de negocios con los proveedores de los servicios bajo Outsourcing.

IV. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

1. Capacitación de Gerentes de alto nivel:

• Ventajas:

Desarrolla capacidades, modifica y actualiza destrezas en los empleados actuales y de confianza de la compañía.

Niveles altos de motivación, innovación y creatividad.

• Desventajas:

Alto costo.

Posible pérdida de personal capacitado.

Es necesario contratar un asesor y un proveedor.

Exposición a terceros.

2. Implementar nuevo proceso de reclutamiento y selección:

• Ventajas:

Mejor evaluación de candidatos.

Mejor definición de los puestos de trabajo.

Mejores fuentes yrocesos de reclutamiento

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