Nike

En 1962, Knight recibió el primer envío de 200 pares de zapatos de Tiger a su padre del garaje en Oregon. Los zapatos fueron comprados por Blue Ribbon Deportes (BRS), el nombre de la asociación entre Knight y Bowerman que se formó con sólo $ 1000 en capital. Knight peddled Tiger zapatos en la pista local se reúne 8.000 dólares en cifras brutas de las ventas en su primer año. En 1966, Bowerman, que ya había diseñado calzado para los atletas de su universidad, trabajó con Tiger para diseñar el funcionamiento de zapatos Cortez. El zapato fue un éxito en todo el mundo para la Onitsuka Tiger Company y se vendió en la primera tienda de BRS. En 1971, BRS, con el apoyo de acreedores, que se inició la fabricación de su propia línea de zapatos. Más tarde ese año, el primer zapato BRS se introdujo. El zapato era un zapato de fútbol que llevaba el nombre de marca Nike, refiriéndose a la diosa griega de la Victoria, y la marca Swoosh. Un estudiante ha diseñado la marca Swoosh de una miserable cuota de $ 35. El Swoosh se entiende como símbolo de un ala de la diosa griega.

1972 marcó la ruptura de la BRS / Tiger relación. BRS pronto cambió su nombre por el de Nike, Inc propia y debutó en el 1972 los ensayos Olímpicos. En 1973, Steve Prefontaine fue el primer destacado pista estrella a llevar zapatillas Nike. Los años 70 y principios de los 80 también vio John McEnroe, Carl Lewis, y Joan Benoit zapatos deportivos Nike. Nike popularidad creció tanto que en 1979 afirmó que el 50% de los EE.UU. funcionamiento del mercado. Un año más tarde con 2700 empleados, Nike fue la venta pública 2 millones de acciones en la Bolsa de Nueva York.

La década de 1980 estuvieron marcados por la firma de Michael Jordan como portavoz de un producto, los ingresos en exceso de $ 1 mil millones, la formación de Nike International Ltd, y el "Just Do It" campaña. Nike también amplió su línea de productos para incluir la especialidad de vestuario para una variedad de deportes. En 1990, Nike superó los $ 2 mil millones de marca en los ingresos consolidados de 5300 empleados en todo el mundo. Además, hemos abierto el Mundial Campus Nike en Beaverton, Oregon.

En 1991, los ingresos de Nike empujado a $ 3 mil millones, un aumento de $ 2 mil millones el año anterior. Esta marca continuará creciendo en toda la década de los 90, con unos ingresos en 1999, alcanzando $ 8.8 mil millones. Estos ingresos crecieron sobre la base de mejoras en la tecnología y los zapatos con éxito campañas de marketing. Internacional de los ingresos impulsado una gran parte de este crecimiento con un aumento del 80% en 1991 desde el año anterior. En 1992 los ingresos internacionales superaron $ 1 mil millones para el primer tiempo y representan más de un tercio de nuestros ingresos totales. Este crecimiento continuó durante todo el decenio de 1990 como continuación a centrar nuestros esfuerzos de marketing en los principales eventos deportivos como la Copa del Mundo, y la próxima generación de empresas adheridas de celebridades, como Tiger Woods, Lance Armstrong, y los jugadores de la mujer profesional de baloncesto (WNBA). A finales de la década de los 90, la meta de Nike, como se indica en nuestro sitio web de la empresa, se convierta en una marca verdaderamente global.

Perfil de los CEO

Philip H. Knight, Presidente y Jefe Oficial Ejecutivo, es el co-fundador de Nike, Inc .Él ha sido la fuerza impulsora detrás de nuestro éxito de la empresa desde su creación en 1964 bajo el nombre de Blue Ribbon Sports. Caballero es de 61 años de edad y tiene una licenciatura de la Universidad de Oregon y un MBA de la Universidad de Stanford. Caballero practicó como un CPA y enseñó en la Universidad Estatal de Portland antes de la fundación de la empresa conocida hoy como Nike. Ha sido un innovador visionario en la industria del calzado deportivo y vestuario. Sus esfuerzos han ayudado a establecer Nike como una industria líder en los mercados nacionales e internacionales. Caballero del modo de gestión es uno que se caracteriza por la planificación estratégica. Este modo es representante de una mentalidad abierta, CEO, uno dispuesto a tomar riesgos calculados y tomar decisiones conservadoras sobre la base de un análisis cuidadoso de interior y exterior entornos. Caballero de toma de decisiones de estilo favorece el enfoque participativo. No se atreven a hacer las decisiones unilaterales, pero prefiere mirar a su equipo de confianza para la gestión de sus conocimientos e ideas antes de elegir un curso de acción.

PERFIL DEL COMPETIDOR

Reebok, en términos de sus productos, no es del todo diferente de Nike. Reebok está involucrado en el diseño y la comercialización de los atléticos y no calzado deportivo y vestuario, así como otros diversos proyectos de fitness. Reebok de la cuota de mercado es un distante tercer lugar en la industria del calzado en el 11,2% (en comparación con el 30,4% y 15,5% para Nike y Adidas, respectivamente). Reebok de la situación financiera se ha ido para la resbalarse un número de años. Esto es evidente en la disminución de sus precios de acciones, que se ha reducido en más del 80 por ciento en los últimos cuatro años. Reebok problemas financieros se ilustran en la disminución de sus ventas netas. Reebok de las ventas netas disminuyeron un 9% durante los tres primeros trimestres del año fiscal 1999. Durante ese mismo período, los ingresos netos disminuyeron 17%. A partir de estos y otros factores en cuenta las hojas de Reebok actual situación financiera, en su conjunto, buscando sombrío.

PERFIL DE LA INDUSTRIA

Tamaño de la Industria

En 2007, los estadounidenses gastaron aproximadamente $ 38 millones para la compra de más de 1,1 millones de pares de zapatos. El mayor valor de zapatos atléticos para el mercado de los EE.UU. ascendió a US $ 8,7 millones en 1998 en el 8,5% del año anterior. Según la Sporting Goods Manufacturers Association, calzado deportivo representa casi el 35% de todas las compras de calzado.

Industria Rentabilidad

La industria del calzado atlético es un reto y mercado saturado. La intensa competencia, las tendencias de la moda y el precio los consumidores han desacelerado el crecimiento en esta industria. Los fabricantes están la lucha contra la lentitud de las ventas con nuevos estilos radicales, junto con más estilos que ofrecen a un precio más bajo de puntos. Las empresas están buscando nuevas formas para aumentar las ventas por la capitalización de las ventas directas de Internet a los consumidores. Muchas empresas también están aumentando la rentabilidad mediante la transferencia de la producción más barata a las instalaciones.

Este segmento ha llegado a un punto de madurez en el mercado interno y esperamos que sólo modesto crecimiento de las ventas a largo plazo. Sin embargo, las ventas están mejorando ligeramente, especialmente en las áreas de zapatillas deportivas, entre los formadores y los zapatos de baloncesto. Por lo tanto, las empresas con marcas fuertes se dirigen cada vez más a los mercados internacionales de crecimiento.

Industria estacionalidad

En general, las ventas de la industria del calzado deportivo se mantienen estables durante todo el año. La diferencia global en nuestro mercado los saldos de las fluctuaciones estacionales. Las tendencias de la típica estacionalidad de la primavera aparecen las prendas de vestir, el regreso a la escuela temporada, y la temporada de vacaciones de Navidad.

Industria Prociclidad

La industria del calzado y su rentabilidad están estrechamente vinculadas a los ciclos económicos

Históricamente, los años de los Juegos Olímpicos han demostrado aumentos repentinos en el crecimiento seguidos por períodos de difícil venta. Las perspectivas de aumento de las ventas tendencias es optimista .Nike también puede mirar hacia un impulso de la demanda de los acontecimientos.

Industria de entrada y salida barreras

Las barreras de entrada

La industria del calzado deportivo es muy competitiva. Los líderes de esta industria están muy bien establecidos. Líderes como Nike y Reebok han hecho que la industria lo que es hoy. Estos asesinos han dificultado la entrada de nuevos competidores.

Otra de las principales barrera de entrada es el acceso de los canales tradicionales de distribución Menos conocidas marcas son vistas por los minoristas por ser demasiado arriesgada para reemplazar un nombre de marca establecida como Nike en la plataforma.

Estas paredes parecen ser romper con la ayuda de la Internet. Los costes de gastos generales que vienen junto con las tradicionales de ladrillo y mortero de los distribuidores al por menor se están significativamente disminuido.

Barreras de salida

Cuando una empresa decide salir de este sector debe ser consciente de cosas como el endeudamiento y su capacidad para cumplir esas obligaciones. Una empresa también debe ser consciente de las demandas presentadas por los interesados y sus alegaciones sobre cualquier activo residual.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA

Fortalezas y Debilidades de la Empresa / Nivel de Negocios

Los administradores estratégicos: Junta de Directores - Fortaleza

La junta de directores de la gestión directores y directores independientes. La combinación de estos dos tipos de directores beneficia a Nike en que hay una presencia y una participación directamente con Nike, así como otros indirectamente involucrados que traen fuera la experiencia, proporcionando

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