Foda empresas de refresco.

FORTALEZAS

• Consumo masivo habitual.
• Mantiene un perfil sólido-financiero (fortalezas en sus ratios de endeudamiento y liquidez).
• Marca posicionada en el mercado (reconocimiento).
• Filiales de Transporte a lo largo de todo Chile, (Andina Refrescos y Servicios).
• Publicidad con un fuerte impacto a la familia.
• Entrega millones de litro en gaseosas, jugos y aguas, con más de 50 productos en su portafolio.
• Un equipo de trabajo, donde las personas son consideradas el principal cimiento del desarrollo en los proyectos.
• Mejor infraestructura, procesos seguros y desarrollo de capacidades para el personal.
• Certificaciones (HACCP, de Seguridad Alimentaría; ISO 9001, Gestión de Calidad; OHSAS 18001, en Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, etc.).
• Información sobre contenido bebestible en etiquetado y marketing.
• Poseer departamentos especializados en control de calidad en forma continua
• Actualmente se piden las misiones a medida que van llegando los camiones, por lo que es necesario pedir todo con prioridad 1

OPORTUNIDADES

• Diversificar los formatos de los productos, tales como la mezcla de leche y jugo.
• Ahorro y/o ganancias en procesos productivos a través del cuidado del medio ambiente.
• Diseñar un sistema de control de gestión para enlazar las áreas de abastecimiento y logística.
• Utilizar medios de comunicación para un buen consumo de sus productos.
• Generar nuevos productos para cautivar nuevos clientes y/o satisfacer las necesidades de los consumidores.
• Ser parte de eventos de apoyo a la comunidad Chilena, generando una imagen de ayuda solidaria con el país.
• Invertir en generar energía renovable y ambientalmente amigable.
• Cumplir con los requisitos y expectativas de los clientes, a través de productos con ingredientes energéticos, hidratantes, nutrientes y relajantes.
• Cumplir con los tiempos de entregas o despachos a los centros de distribución
• Reducir el uso del agua al máximo en los procesos, reciclándola a través de tratamientos de aguas residuales; entendiendo por ella que es un insumo esencial para la vida humana.
• Centro de desarrollo y servicio al cliente para los almaceneros y pequeños comerciantes, para mejorar sus técnicas de venta, orden de local, de tal manera que alcancen mayores niveles de desarrollo.
• Canales de distribución, tales como, botillerías y almacenes, supermercados, mayoristas y ventas de consumo inmediato.
• Necesario colocar monitores dedicados en container y facilitar la identificación de cada bahía
• Crear batch grande de misiones con prioridad
• Usar 9 bahías como stock de misiones para dejar prioridad a T2

DEBILIDADES

• No poseer programación de ramplas de retorno
• No poseer elementos propios del país en promociones, etiquetado y marketing para una mejor recepción y afecto (fidelidad).
• Muchas personas consideran no saludable los productos.
• Los camiones no tiene el compromiso de horarios de descargas
• No contempla plan real de cargas, eventualmente se usa camiones vacíos que viajan a CD para traer envase
• Sólo se planifican los envíos necesarios para las líneas, no hay instrucción que hacer en el resto de los viajes
• No hay un proceso ordenado de liberación de bahías para que se vayan ocupando. Sólo se liberan cuando se necesita crear una misión nueva.

AMENAZAS

• Sólo existe un horario tentativo de carga en RCA, pero no tiene asignado camión ni tiene asignado horario descarga en destino
• Mercado altamente competitivo.
• Poco habito en los habitantes al reciclaje, ya que no se enseña, motiva y entrega información del beneficio de esta.
• Concentración de los supermercados (uno de sus principales canales de distribución), lo que les permite tener poder de negociación.
• Un incremento en el precio del azúcar.
• Sensible a los ciclos económicos
• Desempleo, especialmente en los sectores de menores ingresos (donde se concentra el mayor consumo).
• Ingreso de nuevos formatos de productos (bajos precios, lo que conlleva preferencia de los consumidores) de marcas privadas.
• Un alza en el impuesto específico, denominado Impuesto Adicional a la Bebidas Alcohólicas (IABA).
• El no cumplimiento de funciones o tiempos de entregas de los camiones o fletes.
• La no facturación o aceptación de las mercaderías por parte de los comerciantes o minoristas.

...