Formación empresarial: revisión de las políticas, los marcos y presupuestos de hospital
Enviado por Gerardo de Jesus Lopez Lopez • 20 de Octubre de 2015 • Tesis • 12.653 Palabras (51 Páginas) • 139 Visitas
MODELO DE ANÁLISIS DEL PUESTO; DIRECTOR GENERAL |
DESCRIPCIÓN GENÉRICA dirige y representa al hospital |
DESCRIPCIÓN ESPECIFICA |
Hace una revisión de las políticas, los marcos y presupuestos. Realiza un recorrido por el hospital y revisa, organizar documentación enviada por el subdirector médico y el subdirector de administración y contabilidad, atender asuntos suscitados que requieran de su atención |
Entregar un informe global de la institución de manera trimestral a la junta directiva para mantenerles informados del progreso decadencia y/o permanencia de la institución. Supervisar el adecuado apego a las normas y lineamientos institucionales en la prestación de servicios de la unidad hospitalaria de manera mensual así como Supervisar que de acuerdo a la normatividad establecida por las áreas del nivel central, se formulen los siguientes instrumentos programáticos: diagnostico situacional, anteproyecto del programa-presupuesto, programa operativo anual y programa de trabajo |
Verificar que se desarrollen acciones de supervisión y evaluación periódica por los subdirectores, coordinadores y jefes de servicio, que retroalimenten el proceso de toma de decisiones. Vigilar la adecuada observancia a las normas, políticas y lineamientos institucionales existentes, para el desarrollo de actividades del personal operativo adscrito en las diferentes áreas de servicio. Representar a la institución en eventos sociales público-privados que lo requieran |
ESPECIFICACIONES DEL PUESTO |
ser capaz de manejar bases de administración, así como contar con conocimientos intermedios de medicina, manejo de equipo de cómputo y red |
Psicológico: presiones moderadas de estrés |
Alto nivel de responsabilidad, siendo este el encargado de reportar directamente a la junta directiva y mantener el orden en la institución asistido por sus subdirectores. |
Ambiente circundante: oficina propia con aire acondicionado, acceso a internet, equipo de cómputo y teléfono con línea a los subdirectores y las áreas del hospital. |
ESCALA PARA LA EVALUACION DEL PUESTO; DIRECTOR GENERAL | ||
Grado | Puntos | |
1. CONOCIMIENTOS NECESARIOS | ||
Este factor aprecia los conocimientos necesarios generales y especializados para desempeñar los trabajos de esta empresa. | ||
Primero | Conocimientos intermedios de medicina y bases de admiración, manejo de equipo de cómputo y red | 15 |
Segundo | Conocimientos intermedios de medicina y bases de admiración y contabilidad, manejo avanzado de equipo de cómputo y red | 30 |
Tercero | Conocimientos intermedios de medicina y conocimientos intermedios de admiración y contabilidad, manejo avanzado de equipo de cómputo y red | 45 |
Cuarto | Conocimientos avanzados de medicina y conocimientos intermedios de admiración y contabilidad, manejo avanzado de equipo de cómputo y red, habla inglés fluido y correcto. | 60 |
2. EXPERIENCIA REQUERIDA | ||
Este factor aprecia el tiempo normal mente necesario para que, quien posea la instrucción correspondiente, adquiera la destreza necesaria para realizar con eficiencia su trabajo | ||
Primero | Experiencia de por lo menos un mes | 20 |
Segundo | Experiencia de uno a seis meses | 40 |
Tercero | Experiencia de seis a un año | 60 |
Cuarto | Experiencia mayor a un año | 80 |
3. INICIATIVA PERSONAL | ||
Este factor aprecia la amplitud con que requiere ejercitar el propio juicio para tomar por sí mismo decisiones sobre el trabajo | ||
Primero | Sigue sus deberes y labores de manera correcta sin eventualidades negativas radicales | 15 |
Segundo | Sigue sus deberes y labores de manera correcta sin eventualidades negativas radicales plantea ideas de mejora | 30 |
Tercero | Sigue sus deberes y labores de manera correcta sin eventualidades negativas radicales plantea ideas de mejora, lleva a cabo labores de investigación para el mejoramiento interno e indaga la existencia de anormalidades en la atención de los usuarios | 45 |
Cuarto | Sigue sus deberes y labores de manera correcta sin eventualidades negativas radicales plantea ideas de mejora, lleva a cabo labores de investigación para el mejoramiento interno e indaga la existencia de anormalidades en la atención de los usuarios. Así mismo plantea ante la junta directiva planes innovadores siempre correctamente fundamentadas y presentadas en forma cuerda y precisa. | 60 |
4. ESFUERZO FÍSICO | ||
Este factor aprecia la intensidad y continuidad del esfuerzo físico requerido y la posición en que se ejecuta el trabajo. | ||
Primero | Inexistente | 14 |
Segundo | Mínimo esfuerzo físico, limitado al complimiento de sus funciones obligatorias establecidas | 28 |
Tercero | Variado de acuerdo a la jornada laboral, definido por la participación y organización de eventos sociales de promoción a la salud que suman un cargo más a sus actividades ya establecidas | 42 |
Cuarto | Moderado, definido una agenda apretada que resta tiempo y en ocasiones limita tiempo de descanso reglamentario, que suman un cargo más a sus actividades ya establecidas | 56 |
5. CONTINUIDAD DE LA ATENCIÓN | ||
Este factor aprecia la intensidad y principalmente la continuidad de la concentración mental que se requiere | ||
Primero | Atención normal que debe ponerse en todo trabajo | 6 |
Segundo | Atención intensa y sostenida sólo durante periodos cortos; el resto del tiempo sólo exige atención normal. | 12 |
Tercero | Requiere atención intensa en forma regular, pero intermitente. | 18 |
Cuarto | Constante y sostenida atención intensa. | 24 |
6. RESPONSABILIDAD EN EQUIPO | ||
Este factor aprecia el modo probable de afección o alteración que, a pesar de un cuidado normal, puede causarse a la institución y la capacidad de reacción ante estas situaciones. | ||
Primero | El riesgo de quiebra, afección y mala administración, y falta de recursos es improbable | 10 |
Segundo | El riesgo de quiebra, afección y mala administración, y falta de recursos es poco probable | 20 |
Tercero | El riesgo de quiebra, afección y mala administración, y falta de recursos es probable | 30 |
Cuarto | Fácilmente se puede causar quiebra, afección y mala administración, y falta de recursos | 40 |
7. RESPONSABILIDAD EN MATERIALES | ||
Este factor aprecia los posibles desperdicios o pérdidas del material con el cual se cuenta dentro de la institución, debido a errores del profesional. | ||
Primero | El importe del material desperdiciado, deteriorado o perdido no excedería de 3000 pesos. | 6 |
Segundo | El importe del material desperdiciado, deteriorado o perdido no excedería de 5000 pesos. | 12 |
Tercero | El importe del material desperdiciado, deteriorado o perdido no excedería de 10000 pesos. | 18 |
Cuarto | El importe del material desperdiciado, deteriorado o perdido no excedería de 30000 pesos. | 24 |
8. RESPONSABILIDAD EN TRABAJO DE OTROS | ||
Este factor aprecia la importancia y amplitud de la ayuda, instrucción que corresponde a un puesto sobre el trabajo de otros. | ||
Primero | Responsable solamente de su propio trabajo | 4 |
Segundo | Eventualmente dirige el trabajo de una persona | 8 |
Tercero | Constantemente dirige el trabajo de una persona | 12 |
Cuarto | Constantemente dirige el trabajo de varias personas | 24 |
9. RIESGOS PROFESIONALES | ||
Este factor aprecia la posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo al personal de la institución, supuestas las medidas de seguridad y cuidados que normalmente deben adoptarse. | ||
Primero | Muy rara vez se encuentra expuesto a accidentes por causa del trabajo. | 10 |
Segundo | A veces se encuentra expuesto a accidentes por causa del trabajo | 20 |
Tercero | Eventualmente se encuentra expuesto a accidentes por causa del trabajo | 30 |
Cuarto | Constantemente se encuentra expuesto a accidentes por causa del trabajo | 40 |
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