Foro Cadenas de suministro

Harlen Hernández Vargas

Foro Cadenas de suministro

Estimados estudiantes, un cordial saludo.

Abrimos este espacio para conocer sus opiniones respecto a la siguiente pregunta:

Las aplicaciones de la metodología Lean se han extendido a diversos sectores económicos, más allá de la manufactura, el comercio, los servicios y la logística también han sido impactados por los beneficios de esta metodología. Respecto al sector logístico, hoy ligado a la cadena de suministros, Michael Porter, gurú de la competitividad afirma que “En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadenas de suministro a cadenas de suministro”.

En este sentido, ¿qué impacto tendría la metodología Lean en las cadenas de suministro, teniendo en cuenta la frase anterior? Puedes justificar tu respuesta con ejemplos.

Participa activamente y obtén una nota para esta unidad.

SOLUCION

El impacto que tendría es que sería un factor muy importante e influyente ya que viéndolo desde el punto de vista logístico, las cadenas de suministros con frecuencia tienen varias ineficiencias como exceso de inversión en inventario, planes de capacidad desorientados, transporte poco efectivo, y entrega tarde de los productos. Al tratar de evitar estos impactos, las compañías líderes buscan, cada vez más, soluciones que permitan mejorar el desempeño de las cadenas, a través de estrategias el cual una de ellas sería muy importante la metodología lean. El cual entraría a jugar un papel muy importante ya que es frecuente encontrar muchas empresas que centran sus esfuerzos en mejorar el desempeño de corto plazo, pensando únicamente en el impacto sobre su operación, en lugar de evaluar las consecuencias que esto tiene en términos de desempeño, riesgo y oportunidades para las otras compañías de su red de suministro. Si se entrega, por ejemplo, la responsabilidad de la gestión del inventario a los proveedores, si no se hace de forma integrada, esto puede tener un impacto negativo en el desempeño financiero y en la innovación de estos proveedores y, finalmente, al menos en el mediano plazo, de la misma empresa que depende de sus proveedores. Entonces al utilizar esta metodología, la cadena de suministros dentro de la competencia empezaría a tener una mejora continua y marcar la diferencia.

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