Fuentes y mecanismos de reclutamiento

Fuentes y mecanismos de reclutamiento

Mirtha Araya Pizarro

Selección de Personas

Instituto IACC

Marzo 14 del 2017

Instrucciones control

1. Elegir una empresa específica (se podrá trabajar con empresas con contacto directo o a partir de hipótesis de cómo se trabaja en esa empresa). Describir en forma sintética la empresa: negocio, características dotacionales, tipos de cargos en la estructura de la empresa.
2. Plantear qué fuentes y mecanismos de reclutamiento pueden ser adecuados para esa empresa, fundamentando los planteamientos.

Desarrollo

EMPRESA:                                 ABM SEGURIDAD INTEGRAL

ACTIVIDAD O NEGOCIO:         Empresa encargada de prestar servicios de Seguridad y Vigilancia privada.

DOTACION DE LA EMPRESA:        Gerentes, Administrativos, Técnicos y Operarios.

ESTRUCTURA DE CARGO:

Gerente General

Gerente Administración

Gerente Gestión y Control

Jefe Recursos Humanos y Remuneración

Prevenciónista  

Secretaria de Gerencia

Encargada de Facturación y Cobranza

Jefe de Operaciones General

Jefe de Operaciones Sucursal 1

Jefe de Operaciones Sucursal 2

Asistentes de operaciones

Supervisores

Operarios (guardias).

PROPUESTA DE MECANISMO DE RECLUTAMIENTO:

Esta empresa se caracteriza por ser una empresa de seguridad   prestadora de recursos humanos,

Por lo que debiese utilizar en su gran parte el procedimiento de Reclutamiento Externo el cual  puede gestionarse con diversos mecanismos tales como:

• Reclutamiento realizado por la propia empresa a través  de su área de RR:HH.
• Reclutamiento realizado por una empresa consultora de servicios (consultora)
• Reclutamiento realizado sobre un foco directo de personas  como (reclutamiento por invitación), que incluye a los “headhunting” (cazadores  de cabeza) que se especializan en buscar posiciones orientándose a obtener a candidatos que están realizando posiciones similares en empresas similares.
• Reclutamiento a través de referidos.

Pero en este caso sugiero optar por la primera opción  que  encargado debiese ser el Departamento de RR.HH, ya que una de las ventajas del reclutamiento vía RR.HH es que esta área conoce los antecedentes de la empresa y del área que busca la incorporación (culturas y Practicas), lo que permite una búsqueda que incluya elementos que van más  allá de solo los requerimientos del cargo.   Entre sus responsabilidades esta  la gestión táctica y operativa la cual cuenta con las siguientes responsabilidades:

1. Definir el requerimiento de la necesidad del cargo.
2. Autorización de la búsqueda de acuerdo con los procedimientos  de la empresa.
3. Definición de la estrategia de búsqueda.
4. Recepción de antecedente y otros procedimientos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Cabe señalar tomar en cuenta las ventajas y desventajas de este método de reclutamiento las cuales señalaremos algunas.

VENTAJAS:

• Por la diversidad de candidatos, tiende a ser más representativo de la curva de competencias.
• Permite que la empresa se monitoree en relación al mercado (equilibrio de la oferta, cantidad de candidatos, facilidad para reclutar).
• Tienden a incorporarse mejores candidatos en proporcionalidad a la efectividad y exhaustividad del reclutamiento y selección.

DESVENTAJAS:

• Tienden a ser más largos e involucrar mayor cantidad de costos asociados.
• Cuando solo se realizan procedimientos de reclutamiento externo, tiende a generarse la percepción de falta de desarrollo en las personas al interior de la organización.

CONCLUSION

        El proceso de reclutamiento es muy importante ya que  permite que las organizaciones puedan abastecerse de un gran número de candidatos. Después comienza el proceso de selección en donde se escogen a los mejores solicitantes que puedan alcanzar las habilidades, aptitudes y responsabilidades necesarias para ocupar un puesto.

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