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Funciones Del Comprador


Enviado por   •  14 de Julio de 2014  •  491 Palabras (2 Páginas)  •  1.377 Visitas

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Funciones del comprador y sus competencias:

El comprador es el encargado de ejecutar el acto de obtener el producto o servicio con la calidad, precio, tiempo y lugar correctos. Su función de comprar, se refiere al conjunto de actividades esenciales relacionadas con la adquisición de materiales, servicios y equipos , que se requieren en las operaciones de una organización.

Dentro de sus competencias debe tener las siguientes:

1. El conocimiento de las previsiones y de los proyectos de su empresa u organización;

2. El inventario de los proyectos urgentes e importantes;

3. La capacidad de entender la tecnología en el sentido de “hecho para”;

4. La penetración en los mercados proveedores a escala internacional; El dominio de los criterios de selección de los proveedores;

5. El diagnóstico permanente de los principales proveedores;

6. El perfeccionamiento de la negociación con los vendedores;

7. El planteamiento de comportamientos que favorezcan la cooperación entre compras y las otras funciones de la organización.

Asimismo, el comprador debe actuar en cuatro planos: técnico, comercial, conocimiento de la organización y administrativo.

El proceso de compras concluye con la entrega del bien o el servicio por el proveedor y la satisfacción de la necesidad del departamento que inició el proceso.

Funciones del comprador y sus competencias:

El comprador es el encargado de ejecutar el acto de obtener el producto o servicio con la calidad, precio, tiempo y lugar correctos. Su función de comprar, se refiere al conjunto de actividades esenciales relacionadas con la adquisición de materiales, servicios y equipos , que se requieren en las operaciones de una organización.

Dentro de sus competencias debe tener las siguientes:

1. El conocimiento de las previsiones y de los proyectos de su empresa u organización;

2. El inventario de los proyectos urgentes e importantes;

3. La capacidad de entender la tecnología en el sentido de “hecho para”;

4. La penetración en los mercados proveedores a escala internacional; El dominio de los criterios de selección de los proveedores;

5. El diagnóstico permanente de los principales proveedores;

6. El perfeccionamiento de la negociación con los vendedores;

7. El planteamiento de comportamientos que favorezcan la cooperación entre compras y las otras funciones de la organización.

Asimismo, el comprador debe actuar en cuatro planos: técnico, comercial, conocimiento de la organización y administrativo.

El proceso de compras concluye con la entrega del bien o el servicio por el proveedor y la satisfacción de la

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