GERENCIA ESTRATEGICA
Enviado por anmasani • 17 de Octubre de 2014 • 929 Palabras (4 Páginas) • 195 Visitas
Ensayo
La Importancia de la Gerencia Estratégica del Siglo XXI
Por: Oscar Ybañez Arce
963 Palabras
Introducción
La gerencia estratégica se define como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos (Fred R. 2003).
Los conceptos de la gerencia estratégica han ido evolucionando desde conceptos y técnicas que formularon en su momento los grandes gurús como: Ishikawa, Sheward, Deming, Juran, Peter Senge, Hammer, demostrando que desde tiempos atrás se han venido trabajando en la formular, implementar y evaluar estos conceptos de tal manera que den una ventaja competitiva a las organizaciones.
De la misma manera y siguiendo la evolución de conceptos, también ha cambiado los modelos de gerencia, desde gerencias que hacían que las organizaciones se adapten a los cambios hasta gerencias que hacen de las organizaciones generen cambios.
Si la gerencia estratégica es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las estrategias, entonces nos preguntamos: ¿Qué cualidades al margen del conocimiento y habilidad debe poseer el gerente de una empresa del siglo XXI para liderar y conseguir los objetivos establecidos?
Desarrollo
Para responder a esta pregunta partimos de que los gerentes para conseguir llevar a puerto a sus empresas deben poseer algunas características especiales que les distinguen unos de otros. Esto es, un conjunto de conocimientos, un grupo de habilidades y una serie de cualidades.
Conocimiento
El conocimiento es un conjunto de información almacenada mediante la experiencia o el aprendizaje (a posteriori), o a través de la introspección (a priori).
El Gerente estratégico debe estar equipado de un conjunto muy amplio de conocimientos que le permitan guiar a la organización hacia los objetivos establecidos.
Habilidad
El concepto de habilidad proviene del término latino habilĭtas y hace referencia a la maña, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea.
Son tres las habilidades que el gerente debe poseer, la habilidad conceptual, la habilidad Humana, y la habilidad técnica.
La habilidad conceptual de los gerentes consiste en comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que las personas se comporten de acuerdo a los objetivos de la organización total y no solo a las de su grupo inmediato.
La habilidad Humana de los gerentes determina la capacidad de liderar personas, se trata de calidad humana y conformar verdaderos equipos de trabajo que trasciendan en el tiempo.
La habilidad técnica es la capacidad de poner en acción los conocimientos técnicos que el gerente posee.
Cualidades
Las cualidades son las características que distinguen y definen a las personas, los seres vivos en general y las cosas. El término proviene del latín qualitas y permite hacer referencia a la manera de ser de alguien o algo.
Para responder las cualidades necesarias de un gerente estratégico, se parte de la hipótesis de que es posible formar verdaderos gerentes a través de un entrenamiento específico. Esta hipótesis se basa en los resultados de la investigación de Mc Clelland que llego a detectar
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