GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Que es la estructura organizacional

Define el modo que dividen, agrupan y coordinan los trabajadores de las actividades.

• Especialización del trabajo: utilizamos el termino especialización del trabajo o división de trabajo para describir el grado en que la actividad de la organización se subdivide.

El trabajo se descompone en cierto número de etapas para que cada una de estas las efectué una persona.

A finales de la década de 1940 en los países industrializados la mayoría de los trabajos de manufactura se hacía de esta manera.

En 1960, hubo cada vez más evidencia de que algo bueno había sido llegado demasiado lejos.

• Aburrimiento
• Fatiga
• Estrés
• Baja productividad
• Mala calidad
• Ausentismo
• Y mucha rotación

• Departamentalización:

¿De qué manera crees que se puede departa mentalizar una empresa?

Las más comunes es agrupar las actividades por funciones.

Un gerente de manufactura tal vez desee organizar una planta por medio de separar profesionales de la ingeniera, contabilidad, manufactura, persona de suministro.

Otra manera de departamentalización es para procesar consumidores, un ejemplo seria cuando vas a la oficina de licencias.

La cadena de mando es una línea interrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel más bajo, y aclara quien reporta a quien.

• Extensión de control

¿Cuántos empleados puede dirigir eficiente mente un gerente?        

La tendencia en los últimos años ha sido hacia extensiones de control de amplias, son considerantes como los esfuerzos recientes que hacen las empresas por reducir costo, disminuir indirectos, acelerar la toma de decisiones, aumentar la flexibilidad, acercarse a los consumidores y dar poder a los empleados.

• Centralización y descentralización

El termino de centralización se refiere al grado en que la toma de decisiones está concentrada en un solo punto de organización.

En una estructura descentralizada las decisiones se tomadas más rápida mente para resolver problemas son tomada por gerentes que están m as cercas de la acción, más personas participan y es menos probable que los empleados se sientan alineados aquellos que toman las decisiones afectan sus vidas laborales.

• Formolización:

Se refiere al grado en que se encuentran estandarizados los puestos en una organización.

Si un puesto está muy estandarizado entonces el trabajo respectivo hay una misma cantidad de libertad para que se hace, cuando se hace y como se hace.

¿Cuáles serían las características de una organización muy formalizada?

Don de la formalización es poca, los comportamientos de los puestos están relativamente no programados y los empleados tienen mucha libertad para hacer su trabajo de forma personal.

La libertad se relaciona inversamente con la cantidad de comportamiento programado.

Diseños organizaciones comunes

Estructura simple

FORTALEZAS

• Se utiliza más en los negocios pequeños
• Es rápida
• Es flexible
• Económica d mantener
• La cantidad es clara

DEBILIDADES

• Es difícil de aplicar a las organizaciones
• Conforme aumente el tamaño la toma de decisiones se hace más lenta
• Las demás actividades se detienen cuando el director se encuentra tomando decisiones.

Burocracia

Estandarización estructurada con tareas operativas muy rutinarias que se logran mediante la especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas. Trabajos agrupados por departamento o función, autoridad autorizada, extensiones de control angostas

La estructura matriarcal:

FORTALEZAS

Crea líneas duales de autoridad y combina departamentalización por funciones y por producto.

La fortaleza del departamento por función estriba en que reúne a los especialistas, lo que minimiza el número necesario al número necesario al mismo al mismo.

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