GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL
Enviado por josey7 • 25 de Octubre de 2019 • Prácticas o problemas • 752 Palabras (4 Páginas) • 105 Visitas
TAREA 1 GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL
- Unisol, S.A. es una empresa que se dedica a la venta de componentes electrónicos y repuestos. Los datos sobre las existencias en su almacén de Sevilla referidos al año pasado son los siguientes:
- Repuestos Smartphone:
- Supone el 18 % de los productos almacenados.
- La inversión en ese 18 % es el 70 % del total de la inversión en el almacén.
- Repuestos PC:
- Supone el 33 % de los productos almacenados.
- La inversión económica en ese 33 % es el 25 % del total de la inversión en el almacén.
- Repuestos periféricos:
- Supone el 49 % de los productos almacenados.
- La inversión económica en este 49 % es el 5 % del total de la inversión en el almacén.
Realiza:
- Representación gráfica de los repuestos PC, por el método ABC.
- Informe sobre la gráfica obtenida y reflexiona sobre el resultado (no debe ser superior a un folio).
A)
Producto | % Productos en almacén | % Inversión del producto almacenado | % Acumulado Productos | % Acumulado Inversión | ZONA |
Repuestos Smartphones | 18% | 70% | 18% | 70% | A |
Respuestos PC | 33% | 25% | 51% | 95% | B |
Repuestos Periféricos | 49% | 5% | 100% | 100% | C |
[pic 1]
NOTA: Se lo envío a mano porque en Excel no hay opción de poner gráfica con dos ejes y lo he intentado de mil maneras, pero no queda bien. Así que, he decidido enviarlo por foto que es lo mismo.
B)
Cuando administramos y analizamos el inventario, hay un aspecto muy importante es determinar qué artículos representan la mayor cantidad en cuanto a su valor. En general, sobre el 20% del total de los artículos, representan el 80% del valor del inventario; mientras que el resto de artículos la parte restante y alcanzan el 20% del valor total del inventario.
El gráfico ABC es una herramienta que permite clasificar estos artículos en función de su grado de importancia dentro del almacén. Optimizando así la administración de recursos de inventario y permitiendo tomas de decisiones más eficientes.
En el gráfico que se ha realizado antes, podemos comprobar que controlando el 18% del inventario (A) se controla el 70% del valor del mismo. Al comprobar las zonas A y B, podemos ver que ocupan prácticamente todo el almacén con un 95%. Los productos de la zona C podemos observar que quedan como la parte que ocupa el resto del almacén.
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