GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL

TAREA 1 GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL

1.         Unisol, S.A. es una empresa que se dedica a la venta de componentes electrónicos y repuestos. Los datos sobre las existencias en su almacén de Sevilla referidos al año pasado son los siguientes:

• Repuestos Smartphone:

• Supone el 18 % de los productos almacenados.
• La inversión en ese 18 % es el 70 % del total de la inversión en el almacén.

• Repuestos PC:

• Supone el 33 % de los productos almacenados.
• La inversión económica en ese 33 % es el 25 % del total de la inversión en el almacén.

• Repuestos periféricos:

• Supone el 49 % de los productos almacenados.
• La inversión económica en este 49 % es el 5 % del total de la inversión en el almacén.

Realiza:

1. Representación gráfica de los repuestos PC, por el método ABC.
2. Informe sobre la gráfica obtenida y reflexiona sobre el resultado (no debe ser superior a un folio).

A)

[pic 1]

NOTA: Se lo envío a mano porque en Excel no hay opción de poner gráfica con dos ejes y lo he intentado de mil maneras, pero no queda bien. Así que, he decidido enviarlo por foto que es lo mismo.

B)

Cuando administramos y analizamos el inventario, hay un aspecto muy importante es determinar qué artículos representan la mayor cantidad en cuanto a su valor. En general, sobre el 20% del total de los artículos, representan el 80% del valor del inventario; mientras que el resto de artículos la parte restante y alcanzan el 20% del valor total del inventario.

El gráfico ABC es una herramienta que permite clasificar estos artículos en función de su grado de importancia dentro del almacén. Optimizando así la administración de recursos de inventario y permitiendo tomas de decisiones más eficientes.

En el gráfico que se ha realizado antes, podemos comprobar que controlando el 18% del inventario (A) se controla el 70% del valor del mismo. Al comprobar las zonas A y B, podemos ver que ocupan prácticamente todo el almacén con un 95%. Los productos de la zona C podemos observar que quedan como la parte que ocupa el resto del almacén.

Según estos datos, podemos establecer que:

• Los artículos de la zona A, serán aquellos a los que se les proporcione un control estricto, de revisiones continuas de su nivel de existencias y una marcada atención para la exactitud de los registros, al mismo tiempo que se deben evitar el exceso de este artículo.
• Los artículos de la zona B, a los que se refiere el enunciado del ejercicio, serán aquellos sobre los que se lleve a cabo un control administrativo intermedio, o sea, menos estricto que los de la zona A.
• Mientras que para los artículos de la zona C, se utilizará un control menos exhaustivo y será suficiente con una menor exactitud en los registros. Bastará con revisiones periódicas.

2. Unibox, S.L.  necesita conocer el punto de pedido y el (VOP) volumen óptimo de pedido más conveniente para la empresa y cuenta con los siguientes datos:

• Necesita como media, 1.000 unidades diarias, de lunes a viernes, es decir 5.000 unidades a la semana. El plazo de entrega del proveedor es de cuatro días. El stock de seguridad es de 450 unidades.
• Los datos extraídos de la gestión de almacén son los siguientes:

• Coste de adquisición o de gestión del pedido: 20 €.
• Coste de mantenimiento: 25% al año del precio unitario.
• Consumo medio anual: 260.000 unidades.
• Precio unitario: 8€.

Calcula:

1. El punto de pedido realizando explicación de lo que significa.

Pp=SS + (PE*DM) = 450 + (4*1000) = 4.450 unidades.

El punto de pedido es aquel nivel de stock que indica que debes realizar un nuevo pedido para evitar la ruptura de stock. Por lo que podemos observar, la empresa deberá realizar un nuevo pedido cuando las unidades en almacén alcancen la cantidad de 4.450 unidades.

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