Gestion Logistica

CONTENIDO

1. Descripción breve de la empresa……………………...…………………………..2

2. Análisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector industrial en que compite la empresa. 3

3. ¿Qué potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos identificados en la cadena de valor de la empresa? 4

4. ¿A qué fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, como los afecta la tecnología de información? 4

5. Defina los lineamientos estratégicos del negocio. 5

6. Defina las prioridades de estos lineamientos por SBU (Unidad estratégica de negocio) y por función y susténtelas 6

7. ¿Qué tipos de aplicaciones de TI de gestión logística considera estratégicas y por qué? 7

8. ¿Qué tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones? 7

9. Defina la matriz de portafolio de tecnología de información discutida en clase (ventaja competitiva vs. Dependencia operacional). 8

1. Descripción breve de la empresa

1.1 Misión

Proveer a nuestros clientes un producto de excelente calidad que represente adecuadamente nuestras políticas de producción y servicio, fomentando nuestra capacidad competitiva a través de nuestra excelencia operativa e innovación tecnológica, fundamentados en la entrega y pasión del mejor y más motivado equipo humano.

1.2 Visión

Desarrollar los mejores productos a nivel internacional y ser los pioneros y líderes en el desarrollo de una nueva agricultura de altos rendimientos en las cosechas de todos los agricultores.

1.3 Productos

Para estos productos contamos con una amplia gama de formulaciones y tecnologías para satisfacer las diferentes necesidades de los agricultores. Ponemos a su disposición este tipo de fertilizantes en todas nuestras líneas de productos. Al igual se manejan diversas marcas con el fin de poner nuestro más alto conocimiento y pasión en la búsqueda de una agricultura con mayores rendimientos.

Las marcas que manejamos son:

MARCAS DESCRIPCION

Nutrifert Estos fertilizantes nos ofrecen la mejor solución para una fertilización básica, son de alta calidad e ideales para aplicar de forma directa, o para la elaboración de mezclas.

Ferticrop Estos fertilizantes fueron diseñados especialmente para cultivos específicos, estos se basan en una gran cantidad de análisis de suelos y foliares.

Tecnifeed Son fertilizantes que ofrecen nutrientes específicos para cada necesidad y en el momento óptimo, esta línea de fertilizantes brinda ventajas técnicas y tecnológicas para mejorar la eficiencia de los nutrientes en el campo.

Eurotech Estos fertilizantes son importados y nos permite una mayor eficiencia en la nutrición vegetal.

Nuestros productos son:

PRODUCTOS DESCRIPCION

Aplicación al Suelo

Son fertilizantes solidos aplicados a las raíces para generar crecimiento óptimo del vegetal.

Solubles en agua

Son fertilizantes solubles al agua que proporciona eficazmente nitrógeno y fosforo al cultivo, es un fertilizante adecuado para la aplicación foliar, en los sistemas de riesgo o hidroponía.

Foliares Son fertilizantes aplicados directamente a la planta (follaje, tallo, fruto, etc.). Proveen uno o más nutrientes requeridos por las plantas para complementar la nutrición al suelo o corregir deficiencias específicas detectadas en el cultivo.

Nuestros fertilizantes foliares son en formulación líquida para su fácil manejo y correcta aplicación.

2. Análisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector industrial en que compite la empresa.

Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y las actividades de una empresa, en este caso tomamos una empresa importadora de fertilizantes llamada PRECISAGRO, es una empresa multinacional líder en el suministro de insumos agrícolas de la más alta calidad y a precios competitivos, la capacidad de formulación, la amplia variedad de materias primas con las que cuentan y la utilización de tecnología de punta, permite dar respuesta a todo tipo de necesidad o requerimiento de los clientes.

Existen 5 tipos de fuerza competitivas con la que PRECISAGRO compite en el sector industrial.

PRECISAGRO es una de las empresas que evalúa sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial. Cabe señalar que cada una de las fuerzas puede afectar la rentabilidad o el rendimiento a través de sus precios, costos operacionales, y costos de inversión. Por ello cada una de estas fuerzas debe ser vistas como un competidor, lo que conduce al concepto de competencia ampliada.

Los principales competidores de PRECISAGRO son dos empresas, ABOBOL y YARA, pero la principal característica que hace líder a esta empresa antes sus competidores, es que ofrece diversas marcas para diferentes tipos de agricultores y necesidades.

Sin embargo, lo que sí es estándar en todas sus marcas es la calidad y el amplio portafolio de cada una de ellas. Todas sus marcas fueron diseñadas bajo el mismo motivador: utilizando conocimiento y pasión en la búsqueda de una agricultura con mayores rendimientos.

3. ¿Qué potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos identificados en la cadena de valor de la empresa?

Las oportunidades que ofrece la utilización de las tecnologías de información dependen de la visión que se establezca dentro de la organización. En PRECISAGRO, se pueden identificar áreas donde se permite influir cambios tecnológicos.

• Aumento de recursos económicos, técnicos y humanos en investigación y Desarrollo.

• Mayor sistematización metodológica en los procesos de investigación científica.

• Incesante renovación y ampliación de la gama de productos y servicios. En el momento PRECISAGRO solamente se manejan 3 tipos de fertilizantes (Aplicación al Suelo, solubles en Agua, foliares).

• Implementación de nuevos métodos de abastecimiento, producción y distribución de los productos (reingeniería, eficiencia, calidad).

• Esquemas organizativos que, en ocasiones, llegan a suponer una redefinición total de la identidad de las empresas: alianzas, fusiones, segregaciones, a territorialidad, deslocalización, virtualidad, producción y comercialización en red, franquicias, etc.

4. ¿A qué fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, como los afecta la tecnología de información?

Nuestros grandes competidores son ABOCOL y YARA, son empresas con mas años en la cadena agrícola y la rivalidad entre estas empresas se puede reflejar en las diferencias y procesos de sus productos, la identidad de la marca y la fidelidad de sus clientes, como también la tecnología de información en la cual nos enfocaremos ya que la mayoría de empresas utilizan los mejores software para gestionar casi todos los aspectos del negocio. Para nuestra empresa maneja el software SAP, el cual es un programa completo para el manejo de los registros financieros, registros de los empleados, facturación, cobranza, pagos, compras, etc. La tecnología de información nos permite ser eficientes en todos los procesos internos y externos de una empresa, nos permite conocer mejor a nuestras competencias. En esta tecnología no es de enfocarse en los programas que se manejan para la parte contable, los correos, etc. sino también, los programas que se manejan en los equipos de producción, los cuales garantizan que nuestro productos sean de la mejor calidad y sean competitivos frente a nuestra competencia.

5. Defina los lineamientos estratégicos del negocio.

La compañía esta enfocada en una estrategia la cual llaman plan

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