GRUPO ABB

1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

ABB tiene una estructura organizacional matricial porque está dividida por dos áreas; funciones y productos, y a su vez estas están divididas por áreas geográficas.

Cada responsable de cada centro geográfico debe presentar resultados no solo al local sino también al consejero delegado y al responsable del área de negocio del producto.

2. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

Las ventajas que proporciona la estructura matricial de ABB al negocio son:

 Mejor asignación de recursos de acuerdo a la estrategia de la compañía.

 Al tener una estructura matricial, permite a los supervisores o jefes centrar su atención a la contratación, formación y gestión de sus empleados en su campo, de esta manera el responsable de cada área de negocio podrá trasladar el personal por los distintos países, con el fin de intercambiar experiencias.

 La comunicación y los recursos de las áreas funcionales de ABB es más fluida, optimizando las estrategias locales y de esta manera alcanzando los objetivos del grupo ABB.

 Los responsables o gerentes son consciente de la situación del proyecto que se esté llevando a cabo y si este se está ejecutando en el plazo especificado y dentro del presupuesto establecido.

3. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia.

El responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia debe reportar al responsable de transformadores de Colombia (responsable área del negocio), y este al responsable de nacional (Consejero Delegado) porque la estructura por país corresponde a una parte por funciones (Finanzas, RRHH, Marketing, etc.) y por otra a productos (turbo compresores, alta y baja tensión, robótica etc.)

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