GRUPO BRESCIA - DISEÑO ORGANIZACIONAL
Enviado por Ursula Garcia • 21 de Junio de 2021 • Informes • 431 Palabras (2 Páginas) • 125 Visitas
GRUPO BRESCIA
Año | HISTORIA | ESTRATEGIAS | ANALISIS |
1913 | Compra del fundo Miranaves | Estrategia genérica | Desea convertirse en proveedor de productos básicos, no les da un valor agregado o una diferencia competitiva. Negocio agrícola. |
1928 | El gobierno de Augusto B. Leguía expropió parte del fundo Miranaves | Estrategia de diversificación en negocios no relacionados | Fortunato Brescia diversificó su negocio hacia el rubro inmobiliario, cambió completamente de nicho. |
1946 | Fortunato Brescia creó la compañía Urbanizadora Jardín | Estrategia genérica | Decide desarrollarse en el sector inmobiliario, pero sin dejar de lado el negocio agrícola. Su estrategia es desarrollarse en ambos rubros. |
1952 | Fallece Fortunato Brescia, su hijo mayor Pedro queda a cargo de la compañía, su hermano Mario se convierte en su apoyo y soporte | Mantienen la estrategia | Los hermanos decidieron ponerle más fuerza al sector inmobiliario. Ellos consideraron que el sector inmobiliario era una oportunidad para crecer en el país por lo que deciden realizar varios proyectos de lotización y construcción de urbanizaciones |
--- | Adquisición de las empresas Tecnológicas de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. | Estrategia de diversificación | Los hermanos decidieron incursionar en el sector pesquero. Siguen diversificando sus inversiones. |
Creación de la corporación Minera Patará | Estrategia de diversificación | Aprovecharon la herencia de su abuelo para reabrir las canteras y adquirieron nuevas. | |
1964 | Se constituyó AESA | Estrategia de diversificación | Primera firma que se encargaría de los negocios del grupo. |
1964 | Ingresó el accionariado de Rimac | Estrategia de diversificación | Asociación con nuevos empresarios, incremento de capital para el grupo. |
1968 | El gobierno militar del general Velasco arrebató las tierras agrícolas del grupo | Amenaza externa | |
1973 | Nacionalización de la actividad pesquera, el grupo Brescia compró 4% del Banco de Crédito y 27% del Banco de Lima | Estrategia de diversificación | Debido a las nuevas leyes, el grupo Brescia aprovechó la oportunidad para incursionar en el sector bancario. Visión de crecimiento. |
1977 | Compraron acciones en la minera Minsur | Estrategia de desarrollo de mercado | Ellos ya estaban en el sector Minero, gracias a esta compra podrían crecer en el mercado. |
1977 | Compra de Hoteles Intursa | Estrategia de diversificación | Incursionaron en el sector turismo |
1979 | Compra de la Compañía Peruana de Pinturas (CPP) y la fábrica de Tejidos La Unión | Estrategia de diversificación | Incursionaron en el sector textil y producción de insumos. |
2008 | Minsur adquirió la Mineracao Taboca de Brasil | Estrategia de Desarrollo de mercado | Expansión internacional, se convierten en los principales productores de estaño del mundo. |
2009 | Compra de Lafarge en Chile | Estrategia de Desarrollo de mercado | Expansión Internacional en el sector de producción de materiales de construcción |
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