Diseño organizacional. Empresa: Grupo Siglo

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Empresa: Grupo Siglo

Profesora: Tulia

Integrantes:

Kattia  Castañeda

Gustavo Geldres

Jean Pierre Guanira

Enrique Obregón

Grace Ponte

2015

ÍNDICE

     INTRODUCCIÓN

 1. LA EMPRESA

 1.1. Información de la Empresa

 1.2. Historia, Sector de Negocios y Servicios

 2. ESTRATEGIA ACTUAL DE GRUPO SIGLO

 2.1. Misión

 2.2. Visión

 2.3. Valores

 2.4. Objetivo

 3. ESTRUCTURA ORGANICA DE GRUPO SIGLO

 4. ANALISIS FODA

 4.1. Análisis Interno

 4.2. Análisis Externo

 5. ESTRATEGIAS PROPUESTAS

 6. ANÁLISIS Y PLANTEAMIENTO DE MEJORA DEL ORGANIGRAMA ACTUAL

INTRODUCCIÓN

En la actualidad como mecanismo de mejora y mayor control  en los sistemas  organizacionales se han establecido procesos más íntegros y de mayor relevancia como es el caso de las reas gerenciales y contables. En conjunto  es  el proceso por el cual podemos organizar  y validar las distintas situaciones de acuerdo a las especificaciones según los casos en los que se van presentando y siguiendo el orden previamente establecidos, esto es variable ya que en muchos casos se toma como principio la necesidad de cada empresa y los valores requeridos desde su creación, funcionalidad y actividades frecuentes.

Es de mucha importancia tener control sobre todas las áreas,  este proceso permite una imagen global y completa para poder ser sumados y obtener una mayor utilidad en el trascurso y desarrollo de la compañía, hoy en día muchas  compañías utilizan  este proceso que optimiza y tiene como resultado mayor efectividad para evaluar los procesos.

Grupo Siglo en la actualidad es una de las compañías con mayor participación en el país, su alianza es estratégica y sus operaciones están sujetas al más alto rendimiento en áreas contables, gerenciales y desarrollo estratégico.

El crecimiento de nuestro país ha generado mayor demanda de servicios los cuales en apertura hasta el año 2013 tenían 32% de participación en servicios en nuestro país según el diario gestión, el desarrollo de negocios y empresas cobran mayor auge con los nuevos capitales que siguen aperturando la brecha de inversión local e internacional.

1. LA EMPRESA

 1.1. Información de la Empresa

Razón Social: MLV CONTADORES S.A.C.

Nombre Comercial: Grupo Siglo

Dirección: Av. Pardo y Aliaga 695. San Isidro, Lima

 N° de Trabajadores: 750 Colaboradores

 Actividad: Actividades de Outsourcing y Consultoría.

 Teléfono - Fax: 5144141

 RUC: 20457875089

 E-mail: sigloperu@gruposiglo.net

 1.2. Historia, Sector de Negocios y Servicios

MLV Contadores prestó servicios bajo la razón social de MV Consultores S.A. empresa que se fundó el 11 de febrero de 1994, luego se asoció al Estudio Muñiz, Ramírez, Pérez-Taíman & Olaya el 29 de octubre de 1999 y formó la empresa MLV Contadores S.A.C.

MLV Contadores S.A.C.es adquirida por Grupo Siglo, por su gran reconocimiento en el mercado peruano y por sus altos estándares de calidad y servicio, pasando a ser su unidad principal de negocio.

Grupo siglo es una corporación Chilena con más de 20 años experiencia en el mercado internacional especializada en servicios de outsourcing, con sedes es en Chile, Perú, Colombia, Ecuador, Panamá, Costa Rica y México.

Grupo siglo, en Perú ,cuenta con un equipo humano multidisciplinario de más de 500 personas, especializadas en Procesos Contables, Información de Gestión, Procesos de Personal, Pago de Remuneraciones, Externalización de Procesos de Negocios, Asesorías Tributarias, Asesorías Legales, entre otras.

Entre los servicios especializados que brinda Grupo Siglo tenemos a continuación:

• Contabilidad e Información de Gestión: outsourcing contable, servicios y asesorías especializadas, escuelas de actualización contable.
• Gestión del Recurso Humano: remuneraciones, asesoría laboral, consultoría RRHH, formación, selección & hunting.
• Auditorias y Trabajos Especiales: reconstitución contable, regularización y análisis de cuentas contables, inventario y valoración de activo fijo, inventario de existencias, arqueos de documentos, valoración de instrumentos financieros, etc.
• Asesoría Tributaria: todo tipo de servicio relacionados con el ámbito tributario.
• Asesoría Legal: entre sus especialidades destacan las asesorías financieras, corporativas y comerciales y la defensa en causas civiles, laborales y de libre competencia.
• Siglo Procesos: aseguramiento de ingresos, gestión logística y distribución, gestión de contratos (visado), gestión documental, gestiones administrativas y operacionales, desarrollo de herramientas de control, proceso de recaudaciones, entre otros servicios.

2. ESTRATEGIA  ACTUAL DE GRUPO SIGLO

2.1. Misión

Externalizamos procesos de negocios detectando necesidades y aportando valor a través de inteligencia en información.

 2.2. Visión

Queremos ser reconocidos internacionalmente como el socio estratégico que brinda soluciones integrales y abre nuevas posibilidades de éxito para sus clientes.

 2.3. Valores

Compromiso, Vocación de Servicio, Humildad, Trabajo en Equipo, Excelencia, Alegría y Respeto.

 2.4. Objetivo

Convertirnos en los socios estratégicos de nuestros clientes, proporcionándoles soluciones integrales diseñadas de acuerdo con sus necesidades específicas, que les permitan simplificar sus procesos e impulsar el crecimiento de sus respectivos negocios.

3. ESTRUCTURA ORGANICA ACTUAL DE GRUPO SIGLO

De acuerdo a las configuraciones de Henry Mintzberg podemos indicar lo siguiente, de la estructura orgánica de Grupo Siglo:

• El ápice estratégico de la Organización está constituida por el Directorio y la Gerencia General, que son la unidad de mando, quienes tienen la responsabilidad general de la organización.
• La línea intermedia la componen las distintas gerencias en sus distintos niveles orgánicos, así como los supervisores de las distintas áreas.
• El staff de apoyo conformada por unidades especializadas que proporcionan diversos servicios en toda la organización como las siguientes áreas: Comercial, Marketing, Calidad, Sistemas, Gestión del talento, Administración y Finanzas.
• El núcleo operativo está compuesto por los distintos colaboradores profesionales especializados en las distintas unidades de negocio del grupo: contadores, analistas de gestión humana, psicólogos, abogados, asistentes administrativos entre otros, que son quienes realizan el trabajo básico relacionado con los servicios que ofrece la organización.
• También está presente, de forma cualitativa, la ideología que representa la cultura organizacional, las creencias y tradiciones, que tienen influencia en la forma en que se trabaja en la organización.

Por el tipo de configuración, Grupo Siglo se muestra como una organización profesional. Mintzberg define este modelo asegurando que el principal mecanismo de coordinación es la formalización de habilidades, su parte fundamental el núcleo operativo y sus principales parámetros de diseño son la preparación, la especialización horizontal y la descentralización horizontal y vertical.  

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