GUIA ESTRUCTURA DE NEGOCIOS

GUIA DISEÑO Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

PRESENTACIONES:

Qué es una Organización?

• Definición

‒ Entidades sociales

‒ Dirigidas a metas

‒ Diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas de forma deliberada

‒ Vinculadas al entorno

• Importancia del estudio de las Organizaciones

– Brindar recursos para activar las metas propuestas

– Producir bienes vmvvvvvl

y servicios de seguridad manera eficiente

– Facilitar la innovación

– Usar manufactura moderna así como tecnología de información.

– Adaptarse e influenciarn los cambios ambientales

– Crear valor para los dueños, clientes y empleados

– Buscar adaptar los cambios derivados por la diversidad, ética así como motivar y coordinar a los empleados.

Arquitectura Organizacional

La estructura organizacional se refiere a la asignación formal de roles de trabajo y mecanismos administrativos para controlar e integrar actividades de trabajo incluyendo aquéllas que sobrepasan las fronteras organizacionales.

Dos componentes de la estructura son:

• Las líneas formales de autoridad y comunicación, así como la información y
• Datos que fluyen a través de estas líneas.

El diseño de la organización se refiere a cómo la organización está estructurada, como están los trabajos y las tareas divididas, agrupadas ydqcoordinadas, y esos factores estructurales destacan: complejidad, centralización y formalización

Centralizada: autoridad y responsabilidad funcional se articulan.

Descentralizada: ninguna autoridad central ni control con excepción de la legislación que establecen las políticas.

TEORIA ORGANIZACIONAL

Estudio de cómo funcionan las organizaciones y cómo influyen en el ambiente donde operan, afectan y son afectadas por este.

Estructura Organizacional:

Sistema formal de relaciones entre tarea y autoridad, que controla cómo la gente coordina y utiliza los recursos para alcanzar las metas organizacionales.

Diseño Organizacional:

Proceso mediante el cual los gerentes seleccionan y administran aspectos de la cultura y estructura, de tal forma que la organización  logre controlar las actividades necesarias para alcanzar las metas.

Cultura Organizacional:

Conjunto de valores y normas compartidos que controlan las  interacciones de los miembros de la organización entre sí y con sus grupos de interés.

Medio Ambiente Externo = Entradas (Materia prima, gente, recursos, financieros) a Transformacion y Proceso a Salidas (Productos y Servicios)

Subsistemas: Extension de frontera (Entrada) Produccion, Mantenimiento, Adaptacion, Administracion (Transformacion y proceso) y Extension de frontera (Salidas)

5 Partes basicas de una organizacion

Arriba es Alta Gerencia

En Medio es Soporte Tec, Gerencia Media y Soporte Admin

Abajo es el Corazon Tecnico (Empleados)

Dos Diseños Organizacionales

Diseño de un sistema mecanico

• Estructura vertical
• Tareas Rutinarias
• Sistemas Formales
• Estrategias Competitivas
• Cultura rigida

MEDIO AMBIENTE ESTABLE EFICIENCIA

Diseño de un Sistema Natural

• Estructura Horizontal
• Cultura adaptiva
• Roles of empowerment
• Informacion comparativa
• Estategia Colaborativa

MEDIO AMBIENTE TURBULENTE APRENDIZAJE ORG.

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Dimensiones Organizacionales

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